世界のマテリアルハンドリング装置市場(2023-2030)

【英語タイトル】Global Material Handling Equipment Market - 2023-2030

DataM Intelligenceが出版した調査資料(DATM24FE790)・商品コード:DATM24FE790
・発行会社(調査会社):DataM Intelligence
・発行日:2023年9月
・ページ数:201
・レポート言語:英語
・レポート形式:PDF
・納品方法:Eメール
・調査対象地域:グローバル
・産業分野:産業機械
◆販売価格オプション(消費税別)
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❖ レポートの概要 ❖

概要
世界のマテリアルハンドリング装置市場は、2022年に2,153億米ドルに達し、2023年から2030年の予測期間中にCAGR 5.9%で成長し、2030年までに3,984億米ドルに達する見込みです。
自動化の台頭とインダストリー4.0の原則の導入により、効率的なマテリアルハンドリングソリューションの需要が増加しました。マテリアルハンドリング装置システムは、生産性の向上、人件費の削減、効率の改善につながる自動化された製造および流通プロセスに統合されています。
グローバル化貿易の増加により、国境を越えた物品の出荷と輸送が増加しています。貨物の効率的な取り扱いは、貨物コンテナの積み下ろし、最適化された保管、タイムリーな配送を含む円滑な物流業務に不可欠です。急速な都市化とインフラの成長もまた、経済圏に出現し、建設の増加につながりました。
北米は、2023-2030年の予測期間中、世界市場の約1/4のシェアを占めると予想されています。北米では、効率的なマテリアルハンドリングソリューションの需要を促進する電子商取引が急成長しています。オンラインショッピングが増加し続ける中、企業は倉庫や配送センター内の在庫注文の履行と配布を管理するための高度な機器を必要とし、これらの要因は、市場を後押ししています。

ダイナミクス

技術の進歩
自律移動ロボット、自動搬送車、ロボットアームなどの自動化技術は、マテリアルハンドリングプロセスに革命をもたらしました。これらの技術は、反復作業を実行し、倉庫レイアウトを最適化し、全体的なワークフロー効率を向上させることができ、また、新しい電動マテリアルハンドリング車両は、市場で驚異的な成長を示しています。
例えば、2023年5月9日、Toyota Material Handlingは、オペレーターの快適性と効率を高めることに焦点を当てた3つの新しい電動マテリアルハンドリング車両を発表しました。自動パーキング・ブレーキや標準パワー・ステアリングなどの機能により、稼働時間を改善し、エネルギー・コストを削減することを目指しています。
自動化が受け入れられ、商業的な技術開発が進むにつれて、先進国では完全に自動化された産業設備が確立されるようになりました。クラウドベースのプラットフォームは、マテリアルハンドリング装置の遠隔監視、管理、分析をどこからでも可能にし、可視性と制御を強化します。また、ARおよびVR技術は、オペレータへのトレーニングの提供、ガイド、およびリモート支援の提供に使用され、これらの機能は技術を強化します。
Bentley Systemsは、3月にラスベガスで開催されるCONEXPOで、SYNCHROプラットフォームのアップグレードされた機能とイノベーションを展示する予定です。同社のSYNCHROプラットフォームは、土木インフラプロジェクトのための次世代の建設管理へと変貌を遂げつつあり、新しいBentleyインフラストラクチャクラウドの極めて重要な構成要素であるとともに、請負業者や管理者がプロジェクト計画を強化することを可能にします。

鉱業における需要の高まり
建設、製造、および再生可能エネルギーを含むさまざまな産業における鉱物、金属、および資源の需要の高まりは、鉱業活動の需要の増加につながりました。コンベヤ、ローダー、トラックなどの運搬機器は、効率と生産性の向上に重要な役割を果たしています。企業はまた、市場の成長と発展のために様々なマーケティング戦略に注力しています。
例えば、2022年7月27日、Tata Steelはバンガロールを拠点とするドローンソリューションを専門とする新興企業であるAarav Unmanned Systems社と、鉱山管理の効率性を高めるための覚書に調印しました。この提携は、露天掘りの採掘作業における効率性、安全性、生産性を高めるための持続可能な統合ソリューションを共同開発することを目的としています。

定期的なメンテナンスが必要で高コスト
マテリアルハンドリング装置は、スムーズな操作と安全性を確保するために定期的なメンテナンスが必要です。メンテナンスや修理による予定外のダウンタイムは、操業を中断させ、生産性の低下につながります。メンテナンス作業を正確に行うには熟練した技術者が必要ですが、資格のある人材を見つけるのは困難です。
クレーン、コンベア、フォークリフトなどのマテリアルハンドリング装置の購入コストは、こうした高予算の中小企業にとって障壁となります。様々なタスクに使用される様々なタイプの機器は、全体的な取得コストを増加させます。また、計画外の故障は、計画外の修理費用をもたらします。

環境変化と高水準の腐食
環境の変化は、極端な温度、湿度、腐食性条件など、マテリアルハンドリング装置にとって困難な状況となり、性能や寿命に影響を及ぼします。極端な温度の環境での運転は、非常に高温であろうと極端に低温であろうと、バッテリー、モーター、潤滑油などの機器部品の性能に影響を与えます。
化学処理や鉱業など、一部の産業では腐食性物質にさらされるため、時間の経過とともに機器が損傷します。腐食は構造部品を弱体化させ、機器の全体的な安全性と効率を損なう可能性があります。高水準の腐食や湿気への暴露は、材料の構造を劣化させる腐食の増加につながります。

セグメント分析

世界のマテリアルハンドリング装置市場は、機器、作業、技術、エンドユーザー、地域に基づいてセグメント化されます。

インフラプロジェクトへの投資がクレーンとリフティング機器セグメントを牽引
予測期間中、クレーン&リフティング機器は世界市場の1/4以上のシェアを占める見込みです。橋、道路、港湾の建設を含む産業およびインフラプロジェクトへの投資の増加が、重量物や部品のハンドリング用クレーンおよびリフティング機器の需要を牽引しています。製造ユニットや産業部門の拡大には、原材料の移動や原材料の輸送などの作業にクレーンやリフティング機器が必要です。
例えば、2023年2月23日、Liebherrはクローラクレーンのシリーズに追加されたLR 1400 SXを発表しました。CONEXPOでは、LR 1400 SXは134,514フィートのメインブームと144,357フィートのラフィングジブを装備します。特に、このクレーンは50,706 USt(46 t)というコンパクトな輸送重量を誇り、さまざまな現場間での輸送を容易にします。

地理的浸透

アジア太平洋で高まる倉庫保管のニーズ
2022年には、アジア太平洋が世界のマテリアルハンドリング市場の約3分の1のシェアを占め、支配的な地位を占めると予想されています。アジア太平洋では、港湾、空港、ロジスティクスパークの開発などのインフラプロジェクトが増加しており、貨物を効率的に取り扱うために高度なマテリアルハンドリング装置が必要とされています。原材料を容易にするための倉庫保管の増加は、市場の成長を後押しします。
例えば、2022年9月26日、Mitsubishi Logisnext Co., Ltdは、アジア太平洋にインテリジェントな倉庫ソリューションをもたらすために、xSQUAREアジアとパートナーシップを締結しました。マテリアルハンドリングおよびロジスティクス業界の有力企業であるMitsubishi Logisnextは、フォークリフトやその他の産業車両を含む幅広いマテリアルハンドリング装置の製造における専門知識を活用します。

競争状況

主なグローバルプレーヤーは、TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION, Liebherr Group, Manitowoc, KION GROUP AG, Columbus McKinnon Corporation, BEUMER GROUP, Eisenmann SE, Crown Equipment Corporation, Daifuku Co., Ltd and Hyster-Yale Materials Handling, Inc.などが挙げられます。

COVID-19 影響分析

物流機器メーカーは、パンデミックの間、ロックダウン、制限、およびサプライチェーンの中断による生産の混乱に直面しました。工場は閉鎖され、労働力不足と物流の課題が鉱山機械の生産と配送を妨げました。これらの要因により、市場の落ち込みがありました。
産業界はCOVID-19から労働者を守るため、厳しい安全衛生対策を実施しました。これらの対策には、社会的距離を置くこと、労働力の削減、衛生プロトコルの強化などが含まれ、物流機器業務の生産性と効率に影響を及ぼしました。製品の生産量が減少したため、倉庫を閉鎖せざるを得なくなった業界もありました。
これには、自律走行車、遠隔監視システム、高度なデータ分析の利用が含まれ、物流機器のパフォーマンスを最適化し、現場作業員の必要性を最小限に抑えます。また、倉庫での自動化やロボットの導入も加速しました。
パンデミックを契機に、物流機器メーカーや鉱業会社はサプライチェーン戦略、オペレーションモデル、リスクマネジメントアプローチを再評価するようになりました。多くの企業は、レジリエンスを強化し、将来の不確実性に適応する方法を発見しました。また、企業は自社の脆弱性に関するテストも実施しました。

AIの影響

AIを搭載したロボットや自律走行車は、倉庫や配送センターでの商品の仕分け、マテリアルハンドリング、梱包、ピッキングなどのタスクを処理し、ロボットは人間のオペレーターと協働することで、全体的な効率を高め、手作業によるミスのリスクを低減します。デバイスのリアルタイム追跡と監視は、商品のリアルタイム可視性を提供します。マテリアルハンドリングを自動化することで、組織は生産性を向上させながら、より信頼性の高いサプライチェーンや製造スケジュールを作成することができます。ロボットの密度を高めると、生産性が5.7%向上します。
常時、ロボットは人間の労働力よりも多くの仕事を処理することができます。例えば、2023年6月15日、AIを活用した自律走行ソリューションの開発企業であるCyngn Inc.は、自律型フォークリフトを可能にするDriveMod技術の適応の進捗を発表しました。この開発努力は、Cyngnが建築資材業界の顧客と継続中の契約の一環であり、BYDの電動フォークリフトにAIを搭載した自律走行機能を実現しました。
AIは過去の販売データ、市場動向、外部要因を分析して将来の需要を正確に予測することができるため、企業は予想される需要に合わせてマテリアルハンドリングのプロセスと在庫レベルを調整し、過剰在庫コストを削減することができます。AIは、システムが安全性のためにオペレーションを監視し、マテリアルハンドリング装置が安全パラメータで動作することを保証することを可能にします。
例えば、2022年4月22日、フォークリフトと倉庫機器の大手メーカーであるLinde Material Handlingは、AIを活用したエネルギーナビゲーターツールをイギリスで発表しました。エネルギー・ナビゲーターは、AIを活用して企業のエネルギー使用と物流要件を分析します。

ロシア・ウクライナ紛争の影響

紛争の激化は、貿易ルートの混乱や輸出制限につながり、物流機器の製造に必要な原材料、部品、完成品の供給に影響を及ぼし、生産の遅れや潜在的な品不足につながる可能性があります。紛争は国境や検問所の閉鎖につながり、原材料の移動に困難な状況をもたらします。
紛争に関与している国々の間の貿易制限および地政学的不安定は、貿易制限、関税または制裁につながる可能性があり、これはマテリアルハンドリング装置および関連部品の輸入または輸出のコストを増加させ、価格設定および入手可能性に影響を与える可能性があります。また、この地域は景気後退に直面しており、新しい機器への投資を行う企業投資家に影響を与えます。
ロシアとウクライナの間で進行中の紛争は、侵攻時に損失が発生した後でも、機器の破壊のレベルが高くなっています。過去数ヶ月の間に、双方は11,000以上の軍事プラットフォームが破壊され、物流機器も破損したとの大規模な損失を被ります。
製造業者は多くの場合、納入スケジュールを含む顧客との契約に基づいて操業しています。紛争によるサプライチェーンの混乱は、こうした契約違反や潜在的な金銭的罰則につながる可能性があります。企業は、経済不安により、物流機器の購入を含む設備投資を遅らせる可能性があります。

機器別

- クレーン・リフティング機器
- 産業用トラック
- 連続ハンドリング機器
- ラッキング&ストレージ機器
- その他

作業別

- 組立
- 物流
- 輸送
- その他

技術別

- 自動
- 半自動
- 手動

エンドユーザー別

- 自動車
- 消費財・エレクトロニクス
- 医薬品
- 食品・飲料
- 建設
- 鉱業
- その他

地域別

- 北米
o アメリカ
o カナダ
メキシコ
- ヨーロッパ
o ドイツ
イギリス
o フランス
o イタリア
o ロシア
o その他のヨーロッパ
- 南米
o ブラジル
o アルゼンチン
o その他の南米諸国
- アジア太平洋
o 中国
o インド
o 日本
o オーストラリア
o その他のアジア太平洋
- 中東・アフリカ

主な展開

- 2023年6月15日、マテリアルハンドリング装置市場に新規参入したePicker社は、マテリアルハンドリング業務の生産性と効率を向上させるために設計されたスタッカー、パレットジャッキ、アクセスビークル、リチウムイオン式フォークリフトの製品群を発表しました。同社は、パンデミックによって加速された変化により影響を受けているサプライチェーンと小売業務の進化するニーズに対応することを目指しています。
- 2022年1月6日、Toyota Material Handlingは、革新的なマテリアルハンドリングソリューションの提供の一環として、22の新製品を発表し、これまでで最大規模の製品発表を行いました。同社は、新しい倉庫ソリューションの包括的な範囲を提供することにより、グローバルサプライチェーンと倉庫が直面する課題に対処することを目指しています。
- 2023年4月24日、イギリスを拠点とするマテリアルハンドリングのエキスパート、Gough Engineeringは、ふるい、スクリーン、セパレーターを生産ラインに組み込もうとするメーカー向けにレンタルサービスを導入しました。このレンタルサービスにより、企業は購入を決定する前に機器をテストすることができ、選択したソリューションがニーズを効果的に満たすことを確認する機会を得ることができます。

レポートを購入する理由

- 装置、操作、技術、エンドユーザー、地域に基づく世界のマテリアルハンドリング装置市場のセグメンテーションを可視化し、主要な商業資産とプレーヤーを理解するために役立ちます。
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世界のマテリアルハンドリング装置市場レポートは、約69の表、74の図、201ページを提供します。

対象読者

- メーカー/バイヤー
- 業界投資家/投資銀行家
- 調査専門家
- 新興企業

1. 方法論・範囲
1.1. 調査方法
1.2. 調査目的・レポート範囲
2. 定義・概要
3. エグゼクティブサマリー
3.1. 装置別スニペット
3.2. 操作別スニペット
3.3. 技術別スニペット
3.4. エンドユーザー別スニペット
3.5. 地域別スニペット
4. 動向
4.1. 影響要因
4.1.1. 成長要因
4.1.1.1. 技術の進歩
4.1.1.2. 鉱業における需要の高まり
4.1.2. 阻害要因
4.1.2.1. 環境の変化と高度な腐食
4.1.2.2. 定期的なメンテナンスが必要でコストがかかる
4.1.3. 機会
4.1.4. 影響分析
5. 産業分析
5.1. ポーターズファイブフォース分析
5.2. サプライチェーン分析
5.3. 価格分析
5.4. 規制分析
5.5. ロシア-ウクライナ戦争影響分析
5.6. DMIオピニオン
6. 新型コロナウイルス感染症分析
6.1. 新型コロナウイルス感染症分析
6.1.1. 新型コロナウイルス感染症以前のシナリオ
6.1.2. 新型コロナウイルス感染症中のシナリオ
6.1.3. 新型コロナウイルス感染症後のシナリオ
6.2. 新型コロナウイルス感染症中の価格動向
6.3. 需要-供給スペクトラム
6.4. パンデミック時の市場に関連する政府の取り組み
6.5. メーカーの戦略的取り組み
6.6. 結論
7. 装置別
7.1. 序論
7.1.1. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、装置別
7.1.2. 市場魅力度指数、装置別
7.2. クレーン・吊り上げ装置
7.2.1. 序論
7.2.2. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)
7.3. 産業用トラック
7.4. 連続ハンドリング装置
7.5. ラック・保管装置
7.6. その他
8. 操作別
8.1. 序論
8.1.1. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、操作別
8.1.2. 市場魅力度指数、操作別
8.2. アッセンブリ
8.2.1. 序論
8.2.2. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)
8.3. 流通
8.4. 輸送
8.5. その他
9. 技術別
9.1. 序論
9.1.1. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、技術別
9.1.2. 市場魅力度指数、技術別
9.2. 自動
9.2.1. 序論
9.2.2. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)
9.3. 半自動
9.4. 手動
10. エンドユーザー別
10.1. 序論
10.1.1. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、エンドユーザー別
10.1.2. 市場魅力度指数、エンドユーザー別
10.2. 自動車
10.2.1. 序論
10.2.2. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)
10.3. 消費財・電子
10.4. 医薬品
10.5. 食品・飲料
10.6. 建設
10.7. 鉱業
10.8. その他
11. 地域別
11.1. 序論
11.1.1. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、地域別
11.1.2. 市場魅力度指数、地域別
11.2. 北米
11.2.1. 序論
11.2.2. 主要地域固有動向
11.2.3. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、装置別
11.2.4. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、操作別
11.2.5. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、技術別
11.2.6. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、エンドユーザー別
11.2.7. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、国別
11.2.7.1.アメリカ
11.2.7.2.カナダ
11.2.7.3.メキシコ
11.3. ヨーロッパ
11.3.1. 序論
11.3.2. 主要地域固有動向
11.3.3. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、装置別
11.3.4. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、操作別
11.3.5. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、技術別
11.3.6. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、エンドユーザー別
11.3.7. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、国別
11.3.7.1.ドイツ
11.3.7.2.イギリス
11.3.7.3.フランス
11.3.7.4.イタリア
11.3.7.5.ロシア
11.3.7.6.その他ヨーロッパ
11.4. 南米
11.4.1. 序論
11.4.2. 主要地域固有動向
11.4.3. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、装置別
11.4.4. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、操作別
11.4.5. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、技術別
11.4.6. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、エンドユーザー別
11.4.7. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、国別
11.4.7.1.ブラジル
11.4.7.2.アルゼンチン
11.4.7.3.その他南米
11.5. アジア太平洋
11.5.1. 序論
11.5.2. 主要地域固有動向
11.5.3. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、装置別
11.5.4. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、操作別
11.5.5. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、技術別
11.5.6. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、エンドユーザー別
11.5.7. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、国別
11.5.7.1.中国
11.5.7.2.インド
11.5.7.3.日本
11.5.7.4.オーストラリア
11.5.7.5.その他アジア太平洋
11.6. 中東・アフリカ
11.6.1. 序論
11.6.2. 主要地域固有動向
11.6.3. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、装置別
11.6.4. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、操作別
11.6.5. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、技術別
11.6.6. 市場規模分析・前年比成長率分析(%)、エンドユーザー別
12. 競争環境
12.1. 競争シナリオ
12.2. 市場ポジショニング/シェア分析
12.3. M&A分析
13. 企業情報
14. 付録
14.1. 弊社・サービスについて
14.2. お問い合わせ

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❖ レポートの目次 ❖

1. Methodology and Scope
1.1. Research Methodology
1.2. Research Objective and Scope of the Report
2. Definition and Overview
3. Executive Summary
3.1. Snippet by Equipment
3.2. Snippet by Operation
3.3. Snippet by Technology
3.4. Snippet by End-User
3.5. Snippet by Region
4. Dynamics
4.1. Impacting Factors
4.1.1. Driver
4.1.1.1. Advancement in Technology
4.1.1.2. Rising Demand in Mining Industry
4.1.2. Restraints
4.1.2.1. Environment Change and High Level of Corrosion
4.1.2.2. Require Regular Maintenance and High Cost
4.1.3. Opportunity
4.1.4. Impact Analysis
5. Industry Analysis
5.1. Porter’s Five Force Analysis
5.2. Supply Chain Analysis
5.3. Pricing Analysis
5.4. Regulatory Analysis
5.5. Russia-Ukraine War Impact Analysis
5.6. DMI Opinion
6. COVID-19 Analysis
6.1. Analysis of COVID-19
6.1.1. Scenario Before COVID
6.1.2. Scenario During COVID
6.1.3. Scenario Post COVID
6.2. Pricing Dynamics Amid COVID-19
6.3. Demand-Supply Spectrum
6.4. Government Initiatives Related to the Market During Pandemic
6.5. Manufacturers Strategic Initiatives
6.6. Conclusion
7. By Equipment
7.1. Introduction
7.1.1. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Equipment
7.1.2. Market Attractiveness Index, By Equipment
7.2. Cranes & Lifting Equipment*
7.2.1. Introduction
7.2.2. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%)
7.3. Industrial Trucks
7.4. Continuous Handling Equipment
7.5. Racking & Storage Equipment
7.6. Others
8. By Operation
8.1. Introduction
8.1.1. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Operation
8.1.2. Market Attractiveness Index, By Operation
8.2. Assembly*
8.2.1. Introduction
8.2.2. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%)
8.3. Distribution
8.4. Transportation
8.5. Others
9. By Technology
9.1. Introduction
9.1.1. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Technology
9.1.2. Market Attractiveness Index, By Technology
9.2. Automatic*
9.2.1. Introduction
9.2.2. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%)
9.3. Semi-Automatic
9.4. Manual
10. By End-User
10.1. Introduction
10.1.1. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By End-User
10.1.2. Market Attractiveness Index, By End-User
10.2. Automotive*
10.2.1. Introduction
10.2.2. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%)
10.3. Consumer Goods & Electronics
10.4. Pharmaceutical
10.5. Food & Beverage
10.6. Construction
10.7. Mining
10.8. Others
11. By Region
11.1. Introduction
11.1.1. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Region
11.1.2. Market Attractiveness Index, By Region
11.2. North America
11.2.1. Introduction
11.2.2. Key Region-Specific Dynamics
11.2.3. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Equipment
11.2.4. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Operation
11.2.5. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Technology
11.2.6. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By End-User
11.2.7. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Country
11.2.7.1. U.S.
11.2.7.2. Canada
11.2.7.3. Mexico
11.3. Europe
11.3.1. Introduction
11.3.2. Key Region-Specific Dynamics
11.3.3. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Equipment
11.3.4. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Operation
11.3.5. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Technology
11.3.6. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By End-User
11.3.7. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Country
11.3.7.1. Germany
11.3.7.2. UK
11.3.7.3. France
11.3.7.4. Italy
11.3.7.5. Russia
11.3.7.6. Rest of Europe
11.4. South America
11.4.1. Introduction
11.4.2. Key Region-Specific Dynamics
11.4.3. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Equipment
11.4.4. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Operation
11.4.5. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Technology
11.4.6. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By End-User
11.4.7. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Country
11.4.7.1. Brazil
11.4.7.2. Argentina
11.4.7.3. Rest of South America
11.5. Asia-Pacific
11.5.1. Introduction
11.5.2. Key Region-Specific Dynamics
11.5.3. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Equipment
11.5.4. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Operation
11.5.5. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Technology
11.5.6. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By End-User
11.5.7. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Country
11.5.7.1. China
11.5.7.2. India
11.5.7.3. Japan
11.5.7.4. Australia
11.5.7.5. Rest of Asia-Pacific
11.6. Middle East and Africa
11.6.1. Introduction
11.6.2. Key Region-Specific Dynamics
11.6.3. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Equipment
11.6.4. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Operation
11.6.5. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By Technology
11.6.6. Market Size Analysis and Y-o-Y Growth Analysis (%), By End-User
12. Competitive Landscape
12.1. Competitive Scenario
12.2. Market Positioning/Share Analysis
12.3. Mergers and Acquisitions Analysis
13. Company Profiles
13.1. TOYOTA INDUSTRIES CORPORATION*
13.1.1. Company Overview
13.1.2. Product Portfolio and Description
13.1.3. Financial Overview
13.1.4. Key Developments
13.2. Liebherr Group
13.3. Manitowoc
13.4. KION GROUP AG
13.5. Columbus McKinnon Corporation
13.6. BEUMER GROUP
13.7. Eisenmann SE
13.8. Crown Equipment Corporation
13.9. Daifuku Co., Ltd
13.10. Hyster-Yale Materials Handling, Inc
14. Appendix
14.1. About Us and Services
14.2. Contact Us



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