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Stratistics MRCによると、世界のPOP（購買時点情報管理）ディスプレイ市場は2023年に112億ドルを占め、予測期間中の年平均成長率は10.4%で、2030年には225億ドルに達する見込みである。POP（購買時点情報管理）ディスプレイは、小売店のレジカウンターや人通りの多い場所に戦略的に配置され、購買決定に影響を与えるマーケティング資料である。一般的に、人目を引き、情報を提供するこれらのディスプレイは、商品、プロモーション、または特別キャンペーンを紹介し、顧客の衝動買いを誘ったり、特定の商品に注意を引いたりすることを目的としている。POPディスプレイには、棚に取り付けるサイン、独立した段ボール構造、デジタル・スクリーンなど、さまざまな形態があります。
インタラクティブ広告局によると、米国のオンライン広告収入は着実な成長を遂げている。デジタル広告収入は2022年に約2,100億米ドルに達し、米国の広告史上初めて2,000億米ドルを超えた。
市場のダイナミクス：
ドライバー
店舗での買い物体験の改善に一層注力
小売業が顧客を惹きつけ、維持するために店内での体験を高めることを優先するにつれ、革新的で魅力的なPOPディスプレイへの需要が高まっている。ブランドや小売業者は、消費者の注目を集め、商品の特徴を効果的に伝え、記憶に残るショッピング体験を生み出すディスプレイを求めている。このため、ターゲット層と共鳴し、ブランド・アイデンティティを反映し、特定のマーケティング・キャンペーンやプロモーションに合わせてカスタマイズされ、パーソナライズされたPOPディスプレイへの需要が高まり、市場の成長を牽引している。
拘束：
高まるオンライン・ショッピングの人気
マーケティング予算をオンライン・チャネルに振り向け、店頭陳列よりも倉庫スペースを優先する小売企業は、その可視性を制限している。オンライン・プラットフォームでは、POPディスプレイが強調する触感や物理的な特徴を伝えることが難しく、情報に基づいた意思決定を妨げている。さらに、オンライン購入の即時性は、POPディスプレイによって通常生み出される衝動的な売上を減少させます。デジタルの領域では、POPディスプレイは消費者の注目を集めるための競争の激化に直面し、オンライン広告やプロモーションがあふれる中で目立つことが難しくなっています。
チャンスだ：
消費財需要の高まり
動きの速い消費財ブランドの数が増え、消費者の注目を集めようと競争する中、店頭で目立つための競争は激化している。このため、ブランドは、混雑した小売環境の中で顧客の注目を集めるため、人目を引く効果的なPOPディスプレイにより多くの投資を行うようになっている。さらに動きの速い消費財ブランドは、POPディスプレイの配置やデザインを最適化するために、小売業者と緊密に協力することが多い。このコラボレーションにより、ディスプレイが店舗内で戦略的に配置され、視認性が最大化され、市場の成長を促す消費財の売上が促進される。
脅威だ：
限られた賞味期限
商品の入れ替わりが激しいため、ディスプレイの頻繁な更新や補充が必要となり、小売業者やブランドの運営コストが増加する。さらに、賞味期限が短いため、POPディスプレイが購買決定に影響を与える機会が少なくなる。この制約により、長期的な販促キャンペーンの効果は制限され、消費者の短い注目の窓を活用するための機敏で効率的なディスプレイ・ソリューションが必要となる。結局のところ、FMCG製品の限られた賞味期限は、POPディスプレイ市場に複雑さとコスト圧力を加えている。
コビッド19の影響
電子商取引へのシフトと安全性への懸念が、デジタル・ディスプレイの台頭や衛生面に焦点を当てたデザインなどの適応を促した。必要不可欠な商品がディスプレイで目立つようになり、発売やプロモーションは延期された。規制が緩和されるにつれて、店頭での買い物が復活し、POPディスプレイへの新たな注目が高まった。課題にもかかわらず、パンデミックはイノベーションを加速させ、POPディスプレイ市場の進化における柔軟性、衛生、オンライン統合の重要性を浮き彫りにした。
予測期間中、パレットディスプレイ部門が最大となる見込み
パレット・ディスプレイ分野は、ロゴ、グラフィック、製品メッセージなどのブランディング要素に十分なスペースを提供することから、有利な成長が見込まれる。こうしたブランディングの機会を効果的に活用することで、メーカーはブランド・アイデンティティを強化し、製品の利点を伝え、競合他社との差別化を図ることができる。さらに、他の形態の広告や販促活動に比べて、パレット・ディスプレイは比較的費用対効果の高いマーケティング・ツールとなり得ます。小売環境において具体的な存在感を示し、購入時に消費者と直接対話する機会を提供する。
予測期間中、段ボール分野のCAGRが最も高くなると予想される
段ボールは一般的に、木材、金属、プラスチックなどの他の材料よりも手頃な価格であるため、POPディスプレイ製造のための費用対効果の高い選択肢となっている。製造コストが低いため、予算をかけずに効果的な店舗内マーケティング・ソリューションを展開したいブランドや小売業者にとって魅力的な選択肢となっている。製造業者は、ブランド・アイデンティティ、製品メッセージ、店舗の美観に沿った特注ディスプレイを作成し、製品を効果的に展示して販売を促進することができます。
最もシェアの高い地域
アジア太平洋地域が予測期間中最大の市場シェアを占めると予測されている。消費者の環境意識の高まりと規制圧力の高まりにより、アジア太平洋地域の小売業者やブランドにとって持続可能性が重要な考慮事項となっている。環境に優しい素材を使用し、持続可能なデザインを特徴とするPOPディスプレイは、企業が消費者の価値観に沿い、環境フットプリントを削減しようとしているため、普及しつつある。
CAGRが最も高い地域：
POPディスプレイへのデジタル技術の統合が普及していることから、予測期間中のCAGRは北米が最も高いと予測されている。デジタルサイネージ、インタラクティブディスプレイ、その他のデジタルソリューションは、エンゲージメントを強化し、よりダイナミックなコンテンツ配信を提供するために採用されている。さらに、ブランドは消費者にユニークな体験を提供するために、POPディスプレイのカスタマイズやパーソナライゼーションを活用している。特定の属性や季節のプロモーションに合わせてディスプレイを調整することで、その効果を高めることができるため、この地域の市場成長を促進することができる。
市場の主要プレーヤー
POPディスプレイ市場の主要企業には、Boxmaster、Creative Displays Now、DS Smith、FFR Merchandising Company、Georgia-Pacific、International Paper、Marketing Alliance Group、Menasha Packaging Company, LLC、Mitchel-Lincoln、Noble Industries、POPTECH、Pratt Industries Inc.、S. Corrugated Inc.、Siffron、Smurfit Kappa Group PLC、Sonoco Products Company、WestRock Companyなどがある。
主な進展
2024年4月、スマーフィット・カッパはグリーンボンド募集の終了を発表。債券の純手取金は、先に発表したウェストロック社（以下「ウェストロック社」）との統合のための資金調達、および負債の返済を含む一般的な企業目的に一部使用される。
2024年1月、DS Smith Tecnicarton社は、果物・野菜ジュースの革新的ソリューションのリーダーであるバレンシアの企業ZUMEX® Groupと共同で、新シリーズのソウルシリーズ2ジューサー用の革新的なパッケージを開発しました。
2024年1月、DS Smith Tecnicartonは、顧客との新たな関わり方を実現するため、共同バーチャル環境を開発する。パッケージ開発のために移動する必要がないため、生産性が向上します。また、パッケージとその特性を把握した上で意思決定が行われるため、意思決定プロセスもスピードアップします。
製品タイプ
– パレットディスプレイ
– フロアディスプレイ
– カウンターディスプレイ
– エンドキャップディスプレイ
– ダンプビン
– クリップストリップ
– サイドキック・ディスプレイ
– その他の製品タイプ
素材の種類
– プラスチック
– ボール紙
– 金属
– 木材
– アクリル
– その他の素材
販売チャネル
– 百貨店
– ハイパーマーケット・スーパーマーケット
– コンビニエンスストア
– 専門店
対象技術
– スタティックディスプレイ
– デジタルディスプレイ
– インタラクティブ・ディスプレイ
– その他の技術
対象アプリケーション
– 化粧品＆パーソナルケア
– 食品・飲料
– 医薬品
– その他の用途
対象地域
– 北米
米国
カナダ
メキシコ
– ヨーロッパ
o ドイツ
イギリス
o イタリア
o フランス
o スペイン
o その他のヨーロッパ
– アジア太平洋
o 日本
o 中国
o インド
o オーストラリア
o ニュージーランド
o 韓国
o その他のアジア太平洋地域
– 南アメリカ
o アルゼンチン
o ブラジル
o チリ
o その他の南米諸国
– 中東・アフリカ
o サウジアラビア
o アラブ首長国連邦
o カタール
o 南アフリカ
o その他の中東・アフリカ
レポート内容
– 地域レベルおよび国レベルセグメントの市場シェア評価
– 新規参入企業への戦略的提言
– 2021年、2022年、2023年、2026年、2030年の市場データをカバー
– 市場動向（促進要因、制約要因、機会、脅威、課題、投資機会、推奨事項）
– 市場予測に基づく主要ビジネスセグメントにおける戦略的提言
– 主要な共通トレンドをマッピングした競合のランドスケープ
– 詳細な戦略、財務、最近の動向を含む企業プロファイリング
– 最新の技術進歩をマッピングしたサプライチェーン動向
無料カスタマイズの提供：
本レポートをご購入いただいたお客様には、以下の無料カスタマイズオプションのいずれかをご提供いたします：
– 企業プロファイリング
o 追加市場プレーヤーの包括的プロファイリング（3社まで）
o 主要企業のSWOT分析（3社まで）
– 地域セグメンテーション
o 顧客の関心に応じた主要国の市場推定、予測、CAGR（注：フィージビリティチェックによる）
– 競合ベンチマーキング
o 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング
1 エグゼクティブ・サマリー
2 序文
2.1 概要
2.2 ステークホルダー
2.3 調査範囲
2.4 調査方法
2.4.1 データマイニング
2.4.2 データ分析
2.4.3 データの検証
2.4.4 リサーチアプローチ
2.5 リサーチソース
2.5.1 一次調査ソース
2.5.2 セカンダリーリサーチソース
2.5.3 前提条件
3 市場動向分析
3.1 はじめに
3.2 推進要因
3.3 抑制要因
3.4 機会
3.5 脅威
3.6 製品分析
3.7 技術分析
3.8 アプリケーション分析
3.9 新興市場
4.0 コビッド19の影響
4 ポーターズファイブフォース分析
4.1 供給者の交渉力
4.2 買い手の交渉力
4.3 代替品の脅威
4.4 新規参入の脅威
4.5 競争上のライバル
5 POPディスプレイの世界市場：製品タイプ別
5.1 はじめに
5.2 パレットディスプレイ
5.3 フロアディスプレイ
5.4 カウンターディスプレイ
5.5 エンドキャップディスプレイ
5.6 ダンプビン
5.7 クリップ・ストリップ
5.8 サイドキック・ディスプレイ
5.9 その他の製品タイプ
6 POPディスプレイの世界市場：素材タイプ別
6.1 はじめに
6.2 プラスチック
6.3 段ボール
6.4 金属
6.5 木製
6.6 アクリル
6.7 その他の素材
7 POPディスプレイの世界市場：販売チャネル別
7.1 はじめに
7.2 百貨店
7.3 ハイパーマーケット・スーパーマーケット
7.4 コンビニエンスストア
7.5 専門店
8 POPディスプレイの世界市場：技術別
8.1 導入
8.2 静的ディスプレイ
8.3 デジタルディスプレイ
8.4 インタラクティブ・ディスプレイ
8.5 その他の技術
9 POPディスプレイの世界市場：用途別
9.1 はじめに
9.2 化粧品・パーソナルケア
9.3 食品・飲料
9.4 医薬品
9.5 その他の用途
10 POPディスプレイの世界市場：地域別
10.1 はじめに
10.2 北米
10.2.1 米国
10.2.2 カナダ
10.2.3 メキシコ
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.2 イギリス
10.3.3 イタリア
10.3.4 フランス
10.3.5 スペイン
10.3.6 その他のヨーロッパ
10.4 アジア太平洋
10.4.1 日本
10.4.2 中国
10.4.3 インド
10.4.4 オーストラリア
10.4.5 ニュージーランド
10.4.6 韓国
10.4.7 その他のアジア太平洋地域
10.5 南米
10.5.1 アルゼンチン
10.5.2 ブラジル
10.5.3 チリ
10.5.4 その他の南米地域
10.6 中東・アフリカ
10.6.1 サウジアラビア
10.6.2 アラブ首長国連邦
10.6.3 カタール
10.6.4 南アフリカ
10.6.5 その他の中東・アフリカ地域
11 主要開発
11.1 契約、パートナーシップ、提携、合弁事業
11.2 買収と合併
11.3 新製品上市
11.4 事業拡大
11.5 その他の主要戦略
12 会社プロファイル
12.1 ボックスマスター
12.2 クリエイティブ・ディスプレイズ・ナウ
12.3 DSスミス
12.4 FFRマーチャンダイジング・カンパニー
12.5 ジョージア・パシフィック
12.6 インターナショナルペーパー
12.7 マーケティング・アライアンス・グループ
12.8 メナーシャ・パッケージング・カンパニーLLC
12.9 ミッチェル・リンカーン
12.10 ノーブルインダストリーズ
12.11 ポップテック
12.12 Pratt Industries Inc.
12.13 S. Corrugated Inc.
12.14 シフロン
12.15 スマーフィット・カッパ・グループPLC
12.16 ソノコ・プロダクツ・カンパニー
12.17 ウエストロック・カンパニー
表の一覧
1 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望、地域別（2021-2030年） ($MN)
2 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望、製品タイプ別（2021-2030年） ($MN)
3 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、パレットディスプレイ別 (2021-2030) ($MN)
4 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、フロアディスプレイ別 (2021-2030) ($MN)
5 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、カウンターディスプレイ別 (2021-2030) ($MN)
6 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、エンドキャップディスプレイ別 (2021-2030) ($MN)
7 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、ダンプビン別 (2021-2030) ($MN)
8 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、クリップストリップ別 (2021-2030) ($MN)
9 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、サイドキックディスプレイ別 (2021-2030) ($MN)
10 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、その他の製品タイプ別 (2021-2030) ($MN)
11 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、素材タイプ別 (2021-2030) ($MN)
12 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：プラスチック別 (2021-2030) ($MN)
13 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：段ボール別 (2021-2030) ($MN)
14 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：金属製 (2021-2030) ($MN)
15 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：木材別 (2021-2030) ($MN)
16 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：アクリル別 (2021-2030) ($MN)
17 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：その他の素材タイプ別 (2021-2030) ($MN)
18 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：販売チャネル別 (2021-2030) ($MN)
19 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：デパート別 (2021-2030) ($MN)
20 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：ハイパーマーケット・スーパーマーケット別 (2021-2030) ($MN)
21 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望：コンビニエンスストア別 (2021-2030) ($MN)
22 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望：専門店別 (2021-2030) ($MN)
23 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望、技術別 (2021-2030) ($MN)
24 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望：静的ディスプレイ別 (2021-2030) ($MN)
25 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、デジタルディスプレイ別 (2021-2030) ($MN)
26 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、インタラクティブディスプレイ別 (2021-2030) ($MN)
27 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望、その他の技術別 (2021-2030) ($MN)
28 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望：用途別 (2021-2030) ($MN)
29 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望：化粧品・パーソナルケア別 (2021-2030) ($MN)
30 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望：食品・飲料別 (2021-2030) ($MN)
31 POP（店頭）ディスプレイの世界市場展望：医薬品別 (2021-2030) ($MN)
32 POP（購買時点情報管理）ディスプレイの世界市場展望：その他の用途別 (2021-2030) ($MN)
注：北米、欧州、APAC、南米、中東・アフリカ地域の表も上記と同様に表現している。
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