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世界のbuy now pay later市場規模は、2022年に7,535億3,000万米ドルと推定さ れ、2023年から2032年の予測期間中に年平均成長率（CAGR）29%で、2032年までに約9兆2,266億5 ,000万米ドルに達すると予測されて いる。
重要なポイント
コンポーネントのうち、プラットフォーム／ソリューションセグメントは、2021年の世界Buy Now Pay Later市場で66.87％の最大収益シェアを占めた。同分野の2021年の市場規模は71億9,126万米ドルで、予測期間中の年平均成長率は21.7％と予測されている。
購入チケットサイズのうち、小額チケットアイテム（300米ドルまで）セグメントは、2021年の世界buy now pay later市場において43.07％の最大収益シェアを占めた。このセグメントの2021年の市場規模は4,631.59百万米ドルであり、予測期間中のCAGRは21.6%と予測されている。
ビジネスモデルの中で、ビジネス主導型セグメントは2021年の世界のbuy now pay later市場で71.41％の最大の収益シェアを占めた。このセグメントの2021年の市場規模は7,679.88百万米ドルであり、予測期間中のCAGRは21.4%と予測されている。
2021年の世界Buy Now Pay Later市場において、モード別ではオンラインセグメントが82.14％と最大の売上シェアを占めている。このセグメントは2021年に8,833.64百万米ドルと評価され、予測期間中に21.9％のCAGRを示すと予想されている。
業種別では、エレクトロニクス分野が2021年の世界Buy Now Pay Later市場で36.14％の最大売上シェアを占めた。このセグメントは2021年に3,886.43百万米ドルと評価され、予測期間中に21.4％のCAGRを示すと予想されている。
地域別では、アジア太平洋地域が2021年の世界のbuy now pay later市場で35.68％の最大の収益シェアを占めた。同地域の2021年の市場規模は3,837.24百万米ドルで、予測期間中のCAGRは22.5%と予測されている。
成長因子
Buy now pay later は、家庭用消費財、電化製品、衣料品などの日用品を購入できる一種の短期融資である。POS（販売時点情報管理）分割払いローンの仕組みで、顧客が物を購入し、返済を管理する。
Eコマース企業、フィンテック企業、そして銀行までもが、顧客に対してbuy now pay laterサービスを提供し始めている。この支払いオプションは、アマゾンやフリップカートのウェブサイト、ICICI銀行やHDFC銀行などの銀行で利用できる。また、LazyPay、PayTM、Moneytap、PhonePe、CASHeなど、多くのアプリケーションベースのフィンテック企業によっても、buy now pay laterローンが提供されている。このオプションは、ガジェットからファッション、食事の配達、旅行の予約、食料品の買い物、その他の支出まで、幅広い買い物に利用できるようになった。
発展途上国の人々によるオンライン決済手段の導入が、buy now pay later市場の成長を加速させている。バイ・ナウ・ペイ・アフター・プラットフォームの経済的で便利な決済サービスと、世界的な電子商取引産業の拡大が、バイ・ナウ・ペイ・アフター市場の世界的な成長を促進する主な理由である。
小売業者は現在、後払いのオプションを提供し、顧客は前払いで全額を支払うのではなく、合理的な融資プランを選択し、分割払いで日常必需品を購入できるようにしている。世界中の何人かの企業経営者が、巨大な設備の資金調達、原材料の購入、従業員の給与支払いに「今すぐ支払う」プラットフォームを利用しており、これが世界の「今すぐ支払う」市場の成長を後押ししている。
さらに、高額なノートパソコンやスマートフォンの購入、食堂代金の支払い、学費の支払い、文房具の購入といったメリットを提供する「後払い」決済技術が若者の間で受け入れられ、採用が急増している結果、「後払い」決済市場は予測期間中に成長すると予想される。
しかし、buy now pay later市場の拡大は、支払遅延や返送にかかる多額のコストが足かせとなっている。一方、後払い購入市場は、オンライン購入の支払い遅延需要の 急増と 、高齢者層における贅沢品への支出の増加から恩恵を受ける可能性が高い。
市場動向
人工知能（AI）技術とアプリの融合が成長を後押し
人工知能（AI）と機械学習技術は、サービス・プロバイダーがリアルタイムでモデルを開発し、意思決定のパフォーマンスを向上させるのを支援する。市場のいくつかのプレーヤーは、市場での消費者浸透を加速するために、特注のAIベースのモデルを開発している。
2020年10月、インドの生命保険会社マックス・ライフ・インシュアランス（Max Life Insurance）は、同社の保険顧客向けに「今すぐ購入、後払い」サービスを開始した。このサービスは、生命保険と医療保険のオンライン購入に適用される。顧客はオンライン・ポータルを通じて今すぐ購入し、後で支払うことができる。
2021年2月、オーストラリアを拠点とするクレジット・インテリジェンス社は、AI能力を強化するため、シドニーを拠点とする工科大学と提携した。また、クレジット・インテリジェンス社は2020年、オーストラリアを拠点とするフィンテック・プラットフォームのYOZOファイナンス社を買収し、オーストラリアとアジアにおける債務再編、債権回収、債務要因など、いくつかの分野で事業拡大のための先端技術AIを導入した。
市場での地位強化を目的とした戦略的パートナーシップと製品発売
日本市場で事業を展開する企業は、市場での地位を強化し、提供する商品を充実させるために、戦略的な提携や協力関係を結んでいる。
例えば、2020年10月、日本のフィンテックスタートアップであるPaidy, Inc.は、Paidy Plusサービスの消費者が買い物を3回に分割できる3-Payを導入した。
2019年11月、Paidy Inc.は、米国に本社を置く多国籍テクノロジー企業であるAmazon.com, Inc.とパートナーシップを締結した。パートナーシップの目的は、Amazon.co.jpで日本の消費者に「今すぐ買う」オプションを提供することである。
さらに2019年10月、Paidy Inc.はゴールドマン・サックス証券株式会社と提携し、52百万米ドルの倉庫施設を設立した。
市場促進要因
グリーンエネルギー源の増加と太陽光発電産業の成長
銀行、医療保険、小売・消費財などの業界でオンライン決済の導入が進んでいることが、世界のBuy Now Pay Later市場の成長を後押ししている。国連貿易開発会議（UNCTAD）によると、2020年には世界の消費者の80％以上がオンラインで買い物をし、デジタル決済を利用している。
例えば、日本ではフィンテックの新興企業が急増している。
さらに、日本の新興企業は顧客基盤を拡大するため、製品投入戦略を採用している。例えば、2020年10月、日本のBuy Now Pay, LaterプロバイダーであるPaidy Inc.は、同社のPaidy Plusサービスの利用者が、金利や手数料を追加することなく、購入した商品を毎月3回に分けて支払うことができる新サービスを開始した。
市場機会
オンライン・ショッピングにおけるBuy Now Pay Later Pay方式の採用
Buy now pay later (BNPL)は、最も便利で迅速な融資形態です。登録プロセスはシームレスです。日本のほとんどのeコマース・プラットフォームで、チェックアウト時に利用できるのも便利だ。Eコマース企業は、buy now pay later（BNPL）を、buy now pay laterプラットフォームと提携することにより、消費者への支払いオプションとして提供している。Buy Now Pay Laterプラットフォームは、商品を販売する際に2％から7％の手数料をeコマース・プラットフォームに請求する。
さらに、新興企業のPaidyは、CROOZ SHOPLIST、たんす源（たんす源本店）、la belle vie株式会社（GLADD株式会社）など複数の企業と提携し、BNPLの支払い方法である後払いサービスを提供することで、消費者はPaidyの後払いサービスを利用しながら商品を購入することができる。
オンライン決済の普及が進む
発展途上国の人々の間でオンライン決済方法が受け入れられつつあることが、Buy Now Pay Later市場の成長を後押ししている。モバイル決済、デビットカード、クレジットカードは、取引コストの削減や資金移動サービスの合理化など、多くのメリットを人々に提供する主要なデジタル決済技術である。高速インターネット接続の利用可能性、スマートフォンの普及急増、デジタル決済サービスに対する認知度の向上などが、市場成長に寄与している。
例えば、Razorpayが2021年4月に発表したレポートによると、2021年1-2-3月のインドのデジタル決済取引率は、2020年の同時期と比較して76％増加した。このように、人々の間でオンライン決済方法の採用が増加していることが、市場の成長を加速させている。
地域インサイト
北米地域は消費者中心の地域のひとつと考えられている。また、スマートフォンのアプリケーションやインターネットを利用する人が非常に多い。これが、同地域の世界Buy Now Pay Later市場の成長を牽引している。
米国のbuy now pay later市場規模は、2028年までに88.6億米ドルに達する。
カナダのbuy now pay later市場は、2028年までに評価額23.7億米ドルに達する。
一方、アジア太平洋地域は、予測期間中に最も速い速度で発展すると予想されている。アジア太平洋地域では、後払いという概念は非常に新しい。Buy now pay laterオプションはミレニアル世代の間でかなり人気があることが確認されている。さらに、同地域におけるインターネット普及率の上昇が、同地域におけるBuy Now Pay Laterの成長見通しを生み出している。
中国のbuy now pay later市場規模は2028年までに53.5億米ドルに達する。
日本のbuy now pay later市場規模は、2028年までに約34億2,000万米ドルを超えると予想されている。
韓国のbuy now pay later市場規模は、2028年までに約21.8億米ドルに達すると予測されている。
インドのbuy now pay later市場規模は、2028年までに約25.4億米ドルに拡大すると予想されている。
モード・インサイト
オンライン・セグメントは、buy now pay later市場を支配し、2022年には82.29%以上の収益シェアを獲得した。COVID-19の流行により、オンライン販売チャネルの利用が急ピッチで伸びている。そのため、オンライン・セグメントでは、今すぐ購入し、後で支払うというコンセプトが流行している。
2022年のバイ・ナウ・ペイ・レイター市場において、オフライン・セグメントが最も急成長している。顧客体験を向上させ、顧客との関係を発展させるため、世界中の多くの組織がPOS（販売時点情報管理）購入型後払い融資ソリューションの提供に注力している 。
企業規模の洞察
2021年には、大企業セグメントが最大の収益シェア61％を占めた。Buy now pay laterソリューションは、高額商品に対して柔軟で安価な支払いオプションを顧客に提供するため、大企業で広く利用されている。顧客は買い物が簡単になる結果、より多くのものを購入できるようになり、売上が増加する 。
一方、中小企業セグメントは、今後数年間で最も速い速度で発展すると予測されている。世界中の中小企業が、販売転換率を高めるために、後払い購入ソリューションに注目している。さらに、buy now pay laterは価格と料金をすべて公開することで、より明確なサービスを提供している。中小企業は、顧客基盤を拡大し、市場での地位を高めることに集中している 。
エンドユーズ・インサイト
2022年のBuy Now Pay Later市場はファッション・衣料品部門が独占し、30.74％の市場シェアを獲得した。ファッションと衣料品業界は安定したペースで繁栄している。顧客は商品の膨大な数の割引を享受している。もし顧客に今すぐ支払うオプションが提供されれば、ファッション・衣料品部門の売上は大規模に増加することが確認されている。
コンシューマーエレクトロニクス分野は、予測期間中に著しい成長を牽引すると予想されている。コンシューマー・エレクトロニクスは市場において高範囲の製品である。人々は家電製品をクレジットカードで購入することを好む。しかし、消費者に今すぐ購入し、後で支払うという解決策が提供されれば、市場は活況を呈するだろう。その理由は、消費者がクレジットカードの複利を節約したいからである。これはまた、消費者の出費や隠れたコストを節約することにもなる 。
主な動き
主要市場プレーヤーは、後払いシステムの技術的特徴を改善するために研究開発に多額の投資を行っている。業界各社は、多様な製品群の供給、合弁事業、合併、買収、提携など、いくつかの戦略的イニシアチブを試みている。これらの戦術は、企業や市場プレーヤーが世界の後払いシステム市場でより強い存在感を示すのに役立っています。
Buy now pay later市場の断片化は中程度である。消費者と企業の双方が、Buy Now Pay Laterオプションから利益を得ている。Afterpay、Affirm Inc.、Klarna Inc.などの大手プロバイダーは、すでにEコマース・エコシステムにおいて、足跡を伸ばし、新たな消費者を獲得することで、その地位を確立している。
バイ・ナウ・ペイ・レイトは、顧客が店舗やオンラインで買い物をする際の一般的な方法となりつつある。多くの小売業者が決済手段としてこのポイント・オブ・スケールやオンライン割賦ローンを利用することで、バイ・ナウ・ペイ・アフター・サービス・プロバイダーに成長の見込みが生まれている。予測期間中、電子商取引業界の拡大が後払い購入市場の拡大を後押しするとみられる。
世界のbuy now pay later市場の著名なプレーヤーには以下のようなものがある：
セズル
アフターペイ
クラナ銀行
Laybuy Group Holdings Limited
クワッドペイ
スプリット
アファームホールディングス
Payl8r（ソーシャルマネー株式会社）
ペイパル・ホールディングス
ペルペイ
レポート対象セグメント
コンポーネント別
プラットフォーム／ソリューション
サービス
購入チケットサイズ別
小額商品（300米ドルまで）
ミッドチケットアイテム (US$ 300 – US$ 1000)
上位プライム・セグメント（1000米ドル以上）
ビジネスモデル別
顧客主導
ビジネス主導
モード別
オンライン
オフライン
バーティカル
ホーム＆家具
エレクトロニクス
ファッション
その他
地域別
北米
米国
カナダ
ヨーロッパ
英国
ドイツ
フランス
アジア太平洋
中国
インド
日本
韓国
マレーシア
フィリピン
ラテンアメリカ
ブラジル
その他のラテンアメリカ
中東・アフリカ（MEA）
GCC
北アフリカ
南アフリカ
その他の中東・アフリカ
第1章 はじめに
1.1. 研究目的
1.2. 調査の範囲
1.3. 定義
第2章 調査方法
2.1. 調査アプローチ
2.2. データソース
2.3. 前提条件と限界
第3章 エグゼクティブ・サマリー
3.1. 市場スナップショット
第4章 市場の変数とスコープ
4.1. はじめに
4.2. 市場の分類と範囲
4.3. 産業バリューチェーン分析
4.3.1. 原材料調達分析
4.3.2. 販売と流通経路の分析
4.3.3. 川下バイヤー分析
第5章 COVID 19 Buy Now Pay Later市場への影響
5.1. COVID-19 ランドスケープ：Buy Now Pay Later 業界への影響
5.2. COVID 19 – 産業界への影響評価
5.3. COVID 19の影響：世界の主要な政府政策
5.4. COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章 市場ダイナミクスの分析と動向
6.1. 市場ダイナミクス
6.1.1. 市場促進要因
6.1.2. 市場の抑制要因
6.1.3. 市場機会
6.2. ポーターのファイブフォース分析
6.2.1. サプライヤーの交渉力
6.2.2. 買い手の交渉力
6.2.3. 代替品の脅威
6.2.4. 新規参入の脅威
6.2.5. 競争の度合い
第7章 競争環境
7.1.1. 会社市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2. プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3. ベンダーの状況
7.1.3.1. サプライヤーのリスト
7.1.3.2. バイヤーリスト
第8章 世界の「Buy Now Pay Later」市場、チャネル別
8.1. Buy Now Pay Later市場、チャネルタイプ別、2022-2030年
8.1.1. オンライン
8.1.1.1. 市場収入と予測（2019-2030年）
8.1.2. POS（販売時点情報管理システム）
8.1.2.1. 市場収益と予測（2019-2030年）
第9章 世界のBuy Now Pay Later市場、企業規模別
9.1. Buy Now Pay Later市場、企業規模別、2022-2030年
9.1.1. 大企業
9.1.1.1. 市場収入と予測（2019-2030年）
9.1.2. 中小企業
9.1.2.1. 市場収入と予測（2019-2030年）
第10章. 世界のBuy Now Pay Later市場、エンドユーザー別
10.1. Buy Now Pay Later市場、エンドユーザー別、2022-2030年
10.1.1. コンシューマー・エレクトロニクス
10.1.1.1. 市場収入と予測（2019-2030年）
10.1.2. ファッション＆ガーメント
10.1.2.1. 市場収入と予測（2019-2030年）
10.1.3. ヘルスケア
10.1.3.1. 市場収入と予測（2019-2030年）
10.1.4. レジャー＆エンターテイメント
10.1.4.1. 市場収入と予測 (2019-2030)
10.1.5. 小売
10.1.5.1. 市場収入と予測 (2019-2030)
10.1.6. その他
10.1.6.1. 市場収入と予測 (2019-2030)
第11章 世界のBuy Now Pay Later市場、地域別推定と動向予測
11.1. 北米
11.1.1. 市場収入と予測、チャネル別 (2019-2030)
11.1.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.1.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.1.4. 米国
11.1.4.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.1.4.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.1.4.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.1.5. その他の北米地域
11.1.5.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.1.5.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.1.5.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.2. ヨーロッパ
11.2.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.2.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.2.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.2.4. 英国
11.2.4.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.2.4.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.2.4.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.2.5. ドイツ
11.2.5.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.2.5.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.2.5.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.2.6. フランス
11.2.6.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019～2030年）
11.2.6.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.2.6.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.2.7. 残りのヨーロッパ
11.2.7.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.2.7.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.2.7.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.3. APAC
11.3.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.3.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.3.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.3.4. インド
11.3.4.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.3.4.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.3.4.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.3.5. 中国
11.3.5.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.3.5.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.3.5.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.3.6. 日本
11.3.6.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019～2030年）
11.3.6.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.3.6.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.3.7. その他のAPAC地域
11.3.7.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.3.7.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.3.7.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.4. MEA
11.4.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.4.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.4.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
GCC
11.4.4.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019～2030年）
11.4.4.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.4.4.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.4.5. 北アフリカ
11.4.5.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019～2030年）
11.4.5.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.4.5.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.4.6. 南アフリカ
11.4.6.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019～2030年）
11.4.6.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.4.6.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.4.7. その他のMEA諸国
11.4.7.1. 市場収入と予測、チャネル別 (2019-2030)
11.4.7.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.4.7.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.5. ラテンアメリカ
11.5.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.5.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.5.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.5.4. ブラジル
11.5.4.1. 市場収入と予測、チャネル別（2019～2030年）
11.5.4.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.5.4.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
11.5.5. その他のラタム諸国
11.5.5.1. 市場収益と予測、チャネル別（2019-2030年）
11.5.5.2. 市場収益と予測、企業規模別 (2019-2030)
11.5.5.3. 市場収益と予測、エンドユーザー別 (2019-2030)
第12章 企業プロフィール
12.1. セズル
12.1.1. 会社概要
12.1.2. 提供製品
12.1.3. 業績
12.1.4. 最近の取り組み
12.2. アフターペイ
12.2.1. 会社概要
12.2.2. 提供製品
12.2.3. 業績
12.2.4. 最近の取り組み
12.3. Klarna Bank AB
12.3.1. 会社概要
12.3.2. 提供製品
12.3.3. 業績
12.3.4. 最近の取り組み
12.4. Laybuy Group Holdings Limited
12.4.1. 会社概要
12.4.2. 提供製品
12.4.3. 業績
12.4.4. 最近の取り組み
12.5. クワッドペイ
12.5.1. 会社概要
12.5.2. 提供製品
12.5.3. 業績
12.5.4. 最近の取り組み
12.6. スプリット
12.6.1. 会社概要
12.6.2. 提供製品
12.6.3. 業績
12.6.4. 最近の取り組み
12.7. アファームホールディングス
12.7.1. 会社概要
12.7.2. 提供製品
12.7.3. 業績
12.7.4. 最近の取り組み
12.8. Payl8r (Social Money Ltd.)
12.8.1. 会社概要
12.8.2. 提供製品
12.8.3. 業績
12.8.4. 最近の取り組み
12.9. PayPal Holdings Inc.
12.9.1. 会社概要
12.9.2. 提供製品
12.9.3. 業績
12.9.4. 最近の取り組み
12.10. ペルペイ
12.10.1. 会社概要
12.10.2. 提供製品
12.10.3. 業績
12.10.4. 最近の取り組み
第13章 調査方法論
13.1. 一次調査
13.2. 二次調査
13.3. 前提条件
第14章 付録
14.1. 私たちについて
14.2. 用語集
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