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世界の清掃請負サービス市場規模は、2022年に3,300億米ドルと推定され、2023年から2032年までの年平均成長率は6.40％で、2032年には約6,107億6,000万米ドルに達すると予測されている。
米国の清掃請負サービス市場（2023～2032年
米国の清掃請負サービス市場規模は2022年に870億米ドルに達し、2023年から2032年までの年平均成長率は6.20%で、2032年には約1580億2000万米ドルに達すると予測されている。
北米は2022年に約35％の収益シェアを占める。世界の清掃請負サービスは、所得の増加や個人の健康・衛生意識の高まりにより、日々拡大している。これらのサービスは、組織に全体的なアプローチを提供する。働く女性の数の増加、消費者のライフスタイルの変化、可処分所得の量などの要因のおかげで、世帯はまた、契約クリーニングサービスを採用しています。北米周辺の建設活動により、清掃請負サービス市場では非常に良いポジションまたは非常に良いシェアを保持すると予想され、中国は米国市場に次ぐ第2位の市場になると予測されている。米国と中国以外では、日本、カナダ、ドイツがこの業界にとって良い市場である。
アジア太平洋地域が最も高い成長を示し、次いでヨーロッパが予測期間中にそれぞれ7.9％と6.8％のCAGRを記録すると予想されている。アジア太平洋地域が最も大きな打撃を受けたのは、人口が非常に多く、衛生と清潔に対する意識が高まっているCOVID-19のためであり、それに伴いクリーニング・サービスの需要も増加している。米国では、ほとんどの事業所が、非常に清潔で衛生的な職場を提供するこれらのサービス・プロバイダーと契約している。
成長因子
職場の衛生に対する世界的な意識と、COVID-19後の衛生に対する懸念の高まりが、この市場の範囲を拡大している。清掃サービスには、床の掃き掃除やモップがけといった基本的なものから、椅子張り、カーペット、窓の清掃などがあり、商業組織や産業界がこの分野の大口顧客となっている。 こうした 企業やその他の組織は、特定の清掃サービス機関と1年程度の契約を結び、料金は清掃の頻度や清掃対象面積によって決まる。企業やビジネス組織は、職場のメンテナンスに多くの資金を投じており、従業員のために健康的で清潔な環境を確保するために、人々は職場で最大限の時間を費やしており、衛生的な環境を持つことが重要である。可処分所得が多いため、一般家庭でもプロの清掃業者に依頼する傾向がある。COVID-19以降、衛生的な環境の重要性はますます高まっており、世界中の従業員が関心を持っている。多くの政府は、SOPを遵守するよう企業にガイドラインを発行している。
人工 知能を 搭載したロボットには実行能力がある。これらの機能はすべて、市場成長の脅威となる。清掃請負サービスは提供する。費用対効果と管理の容易さ。そのため、多くの企業がこの業務をアウトソーシングしている。清掃請負サービス市場は、市場の成長を助け、作業を行う効率で顕著な改善を行った様々な技術で進化してきました。スチームクリーナー、良質の洗浄剤、掃除機などは、質の高いサービスを提供するために使用されている。この市場は、商業企業や一般家庭など、あらゆるタイプの顧客にサービスを提供している。消費者は、自分の好きな時間に好きな場所で清掃サービスを予約することができます。商業部門の品質と維持のために、オフィスビルは一貫して清掃する必要があります。そのようなオフィスの机は、家庭に比べて多くの仕事。サービスは手間がかからない。そのため、多くの病院、工場、オフィス、学校、企業などで広く利用されている。これらの場所とは別に、サービスはスタジアムや映画館でも使用されています。所得の増加により、可処分所得の増加が世界の清掃サービス市場を牽引している。個人の多忙なライフスタイルが、費用対効果が高く利用しやすいこうしたサービスの受け入れにつながっている。共働き世帯の増加により、市場は継続的に拡大している。急速な都市化も、こうしたサービスに好影響を与えている。現在、サービスを提供している業者は少ない。毒性がない、あるいは天然素材や生分解性製品を使用したクリーニング・サービスを提供している業者は少ない。グリーン製品の使用へのシフトは増加傾向にあり、それがこの市場の将来となるだろう。有害な化学物質を含む有毒な製品の使用は、アレルギーを引き起こす可能性のある機能を混乱させたり、呻かせたりする可能性がある。また、これらの物質が長期間さらされると発がん性がある可能性もあり、環境に対しても非常に有害である可能性がある。企業やコマーシャルは、彼らがオフィススペースのためにどのように掃除やほこりを払わなければならないかについて適切な訓練を 受ける ようにプロのクリーニングサービスを雇うことを望む。
サービス・インサイト
床とカーペットのクリーニング部門は、2022年に最大の収益シェア32％を記録する。オフィスや製造業では、非常に広い面積の床やカーペットを清掃することは、非常に時間がかかり面倒な作業である。このサービスは、契約サービス・プロバイダーによって、他のすべてのサービスと比較して高く請求される。椅子張りや窓拭きのような他のサービスは、多くの時間を必要とせず、それほど面倒ではないので、そのようなサービスに課金される金額は、床やカーペットの清掃に比べて少し少ないです。基本的な清掃は、工業施設や商業施設の床清掃である。したがって、すべての熟練した請負業者は、主にこのサービスのために人を委託する。
カウチソファ、パッド入りの椅子など、人が直接触れ、多くの細菌に感染する布張りは、COVID以降、これらの布張りのクリーニングの必要性が高まっている。COVID以降、これらの椅子張りのクリーニングの必要性が高まっているのは、表面と直接接触することで、人から人へ細菌が移る可能性があるためだ。データサービスには、ドア窓やその他の表面のクリーニングが含まれます。
エンドユーザーの洞察
2022年には商業セグメントが51％以上の最大シェアを獲得した。ホテルやレストラン、ヘルスケアや医療施設、学校や大学、その他の商業施設など、施設の種類によってセグメントを分けることができる。このような契約、サービス・クリーナーを必要に応じて1年以上の期間雇うため、市場で最大のシェアを占めたのは商業セグメントであった。
COVID-19以降、不動産セクターがすべての機能を短期間で開始したため、このセグメントの市場シェアが上昇している。中核となる経営や業務に集中するため、清掃施設はこのような事業所に委託されている。若者は可処分所得があるため、清掃業務をアウトソーシングする傾向にある。
産業分野は、2023年から2032年の予測期間中に力強い成長を記録すると予想されている。
主な市場動向
自動化された清掃機器の使用が増えたことで、受託サービスの清掃業者が優位に立つようになった。スチームクリーナーや吸引音ゼロの掃除機、高品質のフロアクリーナーなどが、こうしたサービスの効率性と質の高さにつながっている。利益を上げるために、これらの組織は非常に生産的で効率的である。持続可能性の必要性は、近年、多くのグリーン洗浄剤をもたらしました。すべての天然洗浄剤を使用すると、周囲に化学物質を残さず、室内の空気の質に影響を与えません。清掃請負サービスを提供する組織は、技術やツールの自動化に適切な投資を行っている。これは、より良い方法で実行することができ、競争力を提供し、そのような企業のための本当のゲームチェンジャーとなっている。自動化が最善の方法産業用クリーニングや商業用クリーニングの場合、これはコストの削減に役立ち、良質なサービスを維持するのに役立ちます。HVACのためのクリーニングサービスを提供することは、より多くの顧客価値を追加するのに役立つ専門的なサービスにほかなりません。
主要企業
アナゴ・クリーニング・システム
ボーナス・ビルケア
ビルスターズ
クリーンネットUSA
カバーオール
ジャンプロ
ジャニキング
サービスマスター・クリーン
スチーマティック
ヴァンガード・クリーニング・システム
レポート対象セグメント
(注*：サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。）
サービスタイプ別
床とカーペットのクリーニング
ウィンドウ・クリーニング
椅子張りクリーニング
建設クリーニング
その他
エンドユーザー別
レジデンシャル
インダストリアル
コマーシャル
ヘルスケア＆医療施設
教育機関
ホテル＆レストラン
小売店舗
コーポレートオフィス
金融機関
その他
地域別
北米
米国
カナダ
ヨーロッパ
英国
ドイツ
フランス
アジア太平洋
中国
インド
日本
韓国
マレーシア
フィリピン
ラテンアメリカ
ブラジル
その他のラテンアメリカ
中東・アフリカ（MEA）
GCC
北アフリカ
南アフリカ
その他の中東・アフリカ
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 クリーニング請負市場への影響
5.1.COVID-19 ランドスケープ：清掃請負サービス業界への影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章.清掃請負サービスの世界市場、サービス別
8.1.清掃請負サービス市場、サービスタイプ別、2023〜2032年
8.1.1.床とカーペットのクリーニング
8.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.2.窓拭き
8.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.3.椅子張りクリーニング
8.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.4.建設クリーニング
8.1.4.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.5.その他
8.1.5.1.市場収益と予測（2020-2032）
第9章.清掃請負サービスの世界市場、エンドユーザー別
9.1.清掃請負サービス市場、エンドユーザー別、2023〜2032年
9.1.1.住宅用
9.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.2.工業用
9.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.3.コマーシャル
9.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
第10章.清掃請負サービスの世界市場、地域別推計と動向予測
10.1.北米
10.1.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.1.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.1.3.米国
10.1.3.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.1.3.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.1.4.北米以外の地域
10.1.4.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.1.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.2.ヨーロッパ
10.2.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.2.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.2.3.英国
10.2.3.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.2.3.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.2.4.ドイツ
10.2.4.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.2.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.2.5.フランス
10.2.5.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.2.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.2.6.その他のヨーロッパ
10.2.6.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.2.6.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.3.APAC
10.3.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.3.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.3.3.インド
10.3.3.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.3.3.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.3.4.中国
10.3.4.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.3.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.3.5.日本
10.3.5.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.3.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.3.6.その他のAPAC地域
10.3.6.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.3.6.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.4.MEA
10.4.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.4.3.GCC
10.4.3.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.4.3.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.4.4.北アフリカ
10.4.4.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.4.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.4.5.南アフリカ
10.4.5.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.4.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.4.6.その他のMEA諸国
10.4.6.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.4.6.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.5.ラテンアメリカ
10.5.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.5.3.ブラジル
10.5.3.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.5.3.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
10.5.4.その他のラタム諸国
10.5.4.1.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
10.5.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
第11章.企業プロフィール
11.1.アナゴ洗浄システム
11.1.1.会社概要
11.1.2.提供商品
11.1.3.財務パフォーマンス
11.1.4.最近の取り組み
11.2.ボーナス・ビルケア
11.2.1.会社概要
11.2.2.提供商品
11.2.3.財務パフォーマンス
11.2.4.最近の取り組み
11.3.ビルディングスター
11.3.1.会社概要
11.3.2.提供商品
11.3.3.財務パフォーマンス
11.3.4.最近の取り組み
11.4.クリーンネットUSA
11.4.1.会社概要
11.4.2.提供商品
11.4.3.財務パフォーマンス
11.4.4.最近の取り組み
11.5.カバーオール
11.5.1.会社概要
11.5.2.提供商品
11.5.3.財務パフォーマンス
11.5.4.最近の取り組み
11.6.ジャンプロ
11.6.1.会社概要
11.6.2.提供商品
11.6.3.財務パフォーマンス
11.6.4.最近の取り組み
11.7.ジャニキング
11.7.1.会社概要
11.7.2.提供商品
11.7.3.財務パフォーマンス
11.7.4.最近の取り組み
11.8.サービスマスター・クリーン
11.8.1.会社概要
11.8.2.提供商品
11.8.3.財務パフォーマンス
11.8.4.最近の取り組み
11.9.スチーマティック
11.9.1.会社概要
11.9.2.提供商品
11.9.3.財務パフォーマンス
11.9.4.最近の取り組み
11.10.ヴァンガード・クリーニング・システム
11.10.1.会社概要
11.10.2.提供商品
11.10.3.財務パフォーマンス
11.10.4.最近の取り組み
第12章 調査方法研究方法
12.1.一次調査
12.2.二次調査
12.3.前提条件
第13章付録
13.1.私たちについて
13.2.用語集
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