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タレントマネジメントソフトウェア（TMS）は、組織内の人材獲得、育成、定着のさまざまな側面を合理化し最適化するために設計された包括的な人材テクノロジーソリューションです。 採用、パフォーマンス管理、学習と育成、報酬計画、後継者育成計画など、幅広い機能を備えています。 TMSは、人事プロセスを一元化し、人事担当者が優秀な人材を惹きつけ、育成し、定着させることを容易にするように設計されています。TMSの主な機能には、効率的な採用活動のための応募者追跡システム（ATS）、従業員のパフォーマンス評価のためのパフォーマンス評価ツール、従業員の研修と能力開発のための学習管理システム（LMS）、意思決定のためのデータ主導の洞察を提供する人材分析ツールなどが含まれます。 このソフトウェアは、組織が潜在能力の高い従業員を特定し、育成し、個人の目標と会社の目標を一致させ、最終的に従業員の生産性を全体的に向上させるのに役立ちます。TMSは、人事効率を大幅に改善し、管理上の負担を軽減し、従業員のエンゲージメントを高め、より適切な人材の意思決定に貢献し、最終的には組織が戦略目標をより効果的に達成するのに役立ちます。
日本におけるタレントマネジメントソフトウェア市場の動向：
日本におけるタレントマネジメントソフトウェア市場は、いくつかの主要な要因によって牽引されています。まず、組織が人的資本を効果的に管理する必要性が高まっていることが、重要な推進要因となっています。企業が成功を収める上で人材が果たす重要な役割を認識するにつれ、採用、業績評価、社員育成を合理化するソフトウェアソリューションに注目が集まっています。さらに、リモートワークやハイブリッドワークへの地域的なシフトにより、タレントマネジメントソフトウェアの需要が加速しています。この傾向により、バーチャルなオンボーディング、スキル評価、業績モニタリングのための強力なツールが必要とされています。さらに、データ主導の意思決定がますます重視されるようになっていることも、市場を後押ししています。タレントマネジメントソフトウェアは、企業が従業員に関する貴重な洞察を得ることを可能にするデータ分析機能を提供しており、それにより、企業は情報に基づいた人材関連の意思決定を行うことができます。さらに、競争の激しい労働市場と人材獲得競争により、企業は優秀な人材を惹きつけ、引き留めるために、洗練されたソフトウェアの採用を迫られています。結論として、日本のタレントマネジメントソフトウェア市場は、人材の戦略的重要性に対する認識の高まり、進化する労働環境、データ主導の人事ソリューションに対する需要によって牽引されると予想されます。
日本タレントマネジメントソフトウェア市場のセグメンテーション：
IMARC Groupは、市場の各セグメントにおける主要なトレンドの分析と、2024年から2032年までの国レベルでの予測を提供しています。当社のレポートでは、コンポーネント、導入タイプ、企業規模、業種に基づいて市場を分類しています。
コンポーネントの洞察：
ソリューション
ワークフォースプランニング
学習管理
報酬管理
人材獲得
パフォーマンス管理
サービス
プロフェッショナルサービス
トレーニングおよび教育
サポートおよびメンテナンス
本レポートでは、コンポーネント別に市場の詳細な内訳と分析を提供しています。これには、ソリューション（ワークフォースプランニング、学習管理、報酬管理、人材獲得、パフォーマンス管理）とサービス（プロフェッショナルサービス、トレーニングおよび教育、サポートおよびメンテナンス）が含まれます。
導入形態別市場洞察：
オンプレミス
クラウドベース
導入タイプ別の市場の詳細な内訳と分析もレポートに記載されています。これには、オンプレミスとクラウドベースが含まれます。
企業規模別インサイト：
中小企業
大企業
レポートでは、企業規模別の市場の詳細な内訳と分析も提供しています。これには、中小企業と大企業が含まれます。
業種別インサイト：
金融
ヘルスケア
ITおよび通信
小売
製造
教育
政府
メディアおよびエンターテインメント
その他
業種別にも市場の詳細な内訳と分析が報告されています。これには、金融、ヘルスケア、ITおよび通信、小売、製造、教育、政府、メディアおよびエンターテインメント、その他が含まれます。
競合状況：
市場調査レポートでは、競合状況に関する包括的な分析も提供しています。市場構造、主要企業のポジショニング、トップの勝利戦略、競合ダッシュボード、企業評価象限などの競合分析がレポートに記載されています。また、すべての主要企業の詳しいプロフィールも提供されています。
1 はじめに
2 範囲と方法論
2.1 本調査の目的
2.2 利害関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次ソース
2.3.2 二次ソース
2.4 市場予測
2.4.1 ボトムアップ・アプローチ
2.4.2 トップダウン・アプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 日本タレントマネジメントソフトウェア市場 – イントロダクション
4.1 概要
4.2 市場力学
4.3 業界トレンド
4.4 競合情報
5 日本タレントマネジメントソフトウェア市場の概観
5.1 過去および現在の市場トレンド（2018年～2023年
5.2 市場予測（2024年～2032年
6 日本タレントマネジメントソフトウェア市場 – コンポーネント別内訳
6.1 ソリューション
6.1.1 概要
6.1.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
6.1.3 市場区分
6.1.3.1 ワークフォースプランニング
6.1.3.2 ラーニングマネジメント
6.1.3.3 報酬管理
6.1.3.4 タレントアクイジション
6.1.3.5 パフォーマンス管理
6.1.4 市場予測（2024年～2032年）
6.2 サービス
6.2.1 概要
6.2.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年）
6.2.3 市場区分
6.2.3.1 プロフェッショナルサービス
6.2.3.2 トレーニングおよび教育
6.2.3.3 サポートおよびメンテナンス
6.2.4 市場予測（2024年～2032年
7 日本のタレントマネジメントソフトウェア市場 – 導入タイプ別内訳
7.1 オンプレミス
7.1.1 概要
7.1.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
7.1.3 市場予測（2024年～2032年
7.2 クラウドベース
7.2.1 概要
7.2.2 市場の推移と現状（2018年～2023年
7.2.3 市場予測（2024年～2032年
8 日本のタレントマネジメントソフトウェア市場 – 企業規模別内訳
8.1 中小企業
8.1.1 概要
8.1.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
8.1.3 市場予測（2024年～2032年
8.2 大企業
8.2.1 概要
8.2.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
8.2.3 市場予測（2024年～2032年
9 日本のタレントマネジメントソフトウェア市場 – 業種別内訳
9.1 BFSI
9.1.1 概要
9.1.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
9.1.3 市場予測（2024年～2032年
9.2 ヘルスケア
9.2.1 概要
9.2.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年）
9.2.3 市場予測（2024年～2032年）
9.3 ITおよび通信
9.3.1 概要
9.3.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年）
9.3.3 市場予測（2024年～2032年）
9.4 小売
9.4.1 概要
9.4.2 市場の歴史的および現在の動向（2018年～2023年
9.4.3 市場予測（2024年～2032年
9.5 製造
9.5.1 概要
9.5.2 市場の歴史的および現在の動向（2018年～2023年
9.5.3 市場予測（2024年～2032年）
9.6 教育
9.6.1 概要
9.6.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年）
9.6.3 市場予測（2024年～2032年）
9.7 政府
9.7.1 概要
9.7.2 歴史的および現在の市場動向（2018年～2023年）
9.7.3 市場予測（2024年～2032年）
9.8 メディアおよびエンターテインメント
9.8.1 概要
9.8.2 歴史的および現在の市場動向（2018年～2023年）
9.8.3 市場予測（2024年～2032年）
9.9 その他
9.9.1 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
9.9.2 市場予測（2024年～2032年
10 日本のタレントマネジメントソフトウェア市場 – 地域別内訳
10.1 関東地域
10.1.1 概要
10.1.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2018年～2023年
10.1.3 コンポーネント別市場規模
10.1.4 導入タイプ別市場規模
10.1.5 企業規模別市場規模
10.1.6 業種別市場規模
10.1.7 主要企業
10.1.8 市場予測（2024年～2032年
10.2 関西/近畿地方
10.2.1 概要
10.2.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
10.2.3 コンポーネント別市場内訳
10.2.4 導入タイプ別市場内訳
10.2.5 企業規模別の市場内訳
10.2.6 業種別の市場内訳
10.2.7 主要企業
10.2.8 市場予測（2024年～2032年
10.3 中央・中部地域
10.3.1 概要
10.3.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
10.3.3 コンポーネント別市場規模
10.3.4 導入タイプ別市場規模
10.3.5 企業規模別市場規模
10.3.6 業種別市場規模
10.3.7 主要企業
10.3.8 市場予測（2024～2032年
10.4 九州・沖縄地域
10.4.1 概要
10.4.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
10.4.3 コンポーネント別市場規模
10.4.4 導入形態別市場規模
10.4.5 企業規模別市場規模
10.4.6 業種別市場規模
10.4.7 主要企業
10.4.8 市場予測（2024年～2032年）
10.5 東北地域
10.5.1 概要
10.5.2 歴史的および現在の市場動向（2018年～2023年）
10.5.3 コンポーネント別市場規模
10.5.4 導入タイプ別市場規模
10.5.5 企業規模別市場規模
10.5.6 市場規模予測（2024年～2032年）
10.5.7 主要企業
10.5.8 市場規模予測（2024年～2032年）
10.6 中国地域
10.6.1 概要
10.6.2 市場規模推移（2018年～2023年）
10.6.3 市場規模予測（2024年～2032年）
10.6.4 導入形態別市場規模推移
10.6.5 企業規模別市場規模推移
10.6.6 業種別市場規模推移
10.6.7 主要プレイヤー
10.6.8 市場予測（2024年～2032年
10.7 北海道地域
10.7.1 概要
10.7.2 過去の市場動向および現在の市場動向（2018年～2023年
10.7.3 コンポーネント別市場規模
10.7.4 導入形態別市場規模
10.7.5 企業規模別市場規模
10.7.6 業種別市場規模
10.7.7 主要企業
10.7.8 市場予測（2024年～2032年
10.8 四国地域
10.8.1 概要
10.8.2 歴史的および現在の市場動向（2018年～2023年
10.8.3 コンポーネント別市場規模
10.8.4 導入タイプ別市場規模
10.8.5 企業規模別市場規模
10.8.6 業種別市場規模
10.8.7 主要企業
10.8.8 市場予測（2024年～2032年
11 日本のタレントマネジメントソフトウェア市場 – 競合状況
11.1 概要
11.2 市場構造
11.3 市場参入企業のポジショニング
11.4 主な成功戦略
11.5 競合状況ダッシュボード
11.6 企業評価クアドラント
12 主要企業のプロフィール
12.1 企業A
12.1.1 事業概要
12.1.2 提供サービス
12.1.3 事業戦略
12.1.4 SWOT分析
12.1.5 主要ニュースとイベント
12.2 企業B
12.2.1 事業概要
12.2.2 提供サービス
12.2.3 事業戦略
12.2.4 SWOT分析
12.2.5 主要ニュースとイベント
12.3 企業C
12.3.1 事業概要
12.3.2 提供サービス
12.3.3 事業戦略
12.3.4 SWOT分析
12.3.5 主要ニュースとイベント
12.4 会社D
12.4.1 事業概要
12.4.2 提供サービス
12.4.3 事業戦略
12.4.4 SWOT分析
12.4.5 主要ニュースとイベント
12.5 会社E
12.5.1 事業概要
12.5.2 提供サービス
12.5.3 事業戦略
12.5.4 SWOT分析
12.5.5 主要ニュースとイベント
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13 日本のタレントマネジメントソフトウェア市場 – 産業分析
13.1 推進要因、阻害要因、機会
13.1.1 概要
13.1.2 推進要因
13.1.3 阻害要因
13.1.4 機会
13.2 ポーターのファイブフォース分析
13.2.1 概要
13.2.2 買い手の交渉力
13.2.3 売り手の交渉力
13.2.4 競争の度合い
13.2.5 新規参入の脅威
13.2.6 代替品の脅威
13.3 バリューチェーン分析
14 付録
