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世界の風力タービン運転・保守市場は、2022年には300億米ドルと推定され、2032年には598億4,000万米ドルを超えると予想され、2023年から2032年までの予測期間中に年平均成長率7.20％で成長する見通しである。
アジア太平洋地域の風力タービンの運用・メンテナンス市場規模2023～2032年
アジア太平洋地域の風力タービンの運用・メンテナンス市場は、2022年に114億米ドルと評価され、2023年から2032年にかけて年平均成長率7%で、2032年までに約223億2000万米ドルに達すると予測されている。
地域別では、北米セグメントが2022年の世界の風力タービン運転・保守市場を収益面で支配しており、予測期間中もその優位性を維持すると推定される。同地域の風力タービン運転保守市場は、再生可能エネルギー政策の増加により成長している。
一方、アジア太平洋地域は予測期間中、最も好機となるセグメントと推定される。アジア太平洋地域の風力タービン運転・保守市場は、風力タービン設置の急速な伸びと有利な規制枠組みによって牽引されている。
成長因子
風は太陽エネルギーの一種であり、大気の不均一な加熱と地表の凹凸から生じる。長期的な影響のため、風力発電所の所有者はタービンの運転とメンテナンスを行わなければならない。大規模な所有者は、資産を完全に管理し、OEM（相手先商標製品製造）を進め、経費を削減するために、自己実施戦術を頻繁に追求している。
風力タービンは、風の運動エネルギーを電気に変える機械である。風力発電所の大型タービンの数は現在650ギガワットを超え、毎年60ギガワットが設置されている。
風力タービンの寿命を延ばし、風力タービンの運転とメンテナンスの市場を押し上げるためには、定期的なタービンのメンテナンスが必要である。世界の風力タービンの運転とメンテナンス市場の主要な市場プレーヤーは、予測期間中に電力と収入の両方を生み出すために多額の資金を投資しなければならない 。
洋上ウィンドファームに設置された風力タービンの保守、運転、修理、診断は、すべて風力タービン運転保守サービス・プロバイダーが担当している。計画外メンテナンス、定期メンテナンス、資産管理、遠隔監視はすべて風力タービン運転・保守サービスの一例である。
発電機、ドライブトレイン、ギアボックス、ローターブレード、ブレーキはすべて、故障しやすい風力タービンの主要部品である。風力タービンの運用とメンテナンスの選択肢として、風力タービンメーカー、自社での運用とメンテナンス、独立系サービスプロバイダーのチームが業界に登場している。洋上風力発電所では、厳しい気象条件やロジスティクスの問題から、陸上風力発電所よりも風力タービン部品の故障によるダウンタイムが多い。
定期メンテナンスは、時間とコストのかかる手順を避けることができるため、世界の風力タービン運用・メンテナンス市場でトップを維持するための鍵となる。風力タービンの部品は高価であり、タービンの最大出力と効率を達成するためには潤滑が必要である。そのため、世界の風力タービン運転保守市場の大手企業は、風力タービン部品の定期的な給油と注油に注力している。
エネルギー需要の急増に伴い、政府や主要な市場関係者は、クリーンなエネルギーを大規模に供給できる再生可能エネルギーに目を向けている。洋上風力発電における先進技術の導入は、先進国や大手企業が風力タービン・プロジェクトに多額の投資を行うことを後押ししている。コストの低下と技術の向上により、オフショア産業は予測期間中も世界の風力タービン運用・保守市場を牽引する要因であり続けるだろう。
風力タービンの容量の増加とともに、より深い沖合など、より複雑で困難な場所への風力タービンの配備が予想されるため、風力タービンの稼働部品への負担が大きくなっている。このため、ギアボックスなどの部品が早期に劣化し、風力発電所の大幅な崩壊が予想される。さらに、風力タービンの運転とメンテナンス・サービスを提供するための費用は、陸上設備に比べて著しく大きい。陸上施設と比較すると、サービスや資材の増加、アクセスが困難な地形などの要因が、風力タービンの運用・保守市場の成長を制限している。予測期間中、こうした最近の傾向は世界の風力タービン運転・保守市場を牽引すると予想される。
オフショアでの探査・生産活動の増加により、世界中のオフショア地域における風力タービンの設置台数が急増していること、また風力タービンの耐用年数を延ばすためのシステムに対する需要が高まっていることが、予測期間中に風力タービンの運用・保守市場を牽引する主な要因となっている 。
タイプ・インサイト
風力タービンの運転・保守市場は、タイプ別ではスケジュール型が2022年の売上高で世界を席巻し、予測期間中もその優位性を維持すると予測されている。これらのサービスは、風力タービンを円滑に稼働させるために定期的に実施される。
一方、非定期メンテナンスは、予測期間中、最も好機的なセグメントであると推定される。これは、定期メンテナンスは、タービン火災のような機器の故障のような緊急時にのみ実施されることが多いため、サービスの頻度が高いことによる。
アプリケーション・インサイト
用途別に見ると、2022年の世界の風力タービン運転・保守市場は陸上部門が支配的であった。陸上風力は洋上風力よりも初期投資コストが低い、設置が早い、ケーブルが短いなどの利点があり、業界参加者の注目を集めている。
しかし、予測期間中はオフショア部門が最も有益な部門になると推定される。洋上タービンは陸上タービンよりも効率的だが、設置コストがかかり、その結果運用コストも高くなる。
主な動き
スペインの風力タービンメーカーであるシーメンス・ガメサは、2020年5月に30年間の契約を獲得した。
スズロン・エナジー・オーストラリアは2018年9月、252MWの風力タービンの運転・保守契約を手渡された。
ノルデックスSEは2021年12月、スウィフト・エナジー社からテキサス州中部のキャッスル・ギャップ・プロジェクト向けに4.8MWの風力タービンを受注したと発表した。
シーメンス・ガメサは2021年12月、サウスフォーク風力発電プロジェクトが、メキシコ湾を拠点とする検査・修理船ポール・キャンディーズ号をメンテナンス用タービン建屋の保守・運用に使用すると宣言した。
風力タービンの運用・保守プロジェクトの総コストを最小限に抑えるため、主要な市場プレーヤーは協力して原材料メーカーや部品メーカーを買収している。さらに、風力タービンの運転とメンテナンス市場の主要な市場プレーヤーは、競合他社に対する競争上の優位性を獲得し、予測期間にわたってより大きな市場シェアを獲得するために、技術の効率を向上させるための研究開発に投資している。
世界の風力タービンの運用・メンテナンス市場における有力企業には、以下のような企業がある：
ヴェスタス
東方電気公司
エネルコン社
ゴールドウインド
ノルデックスSE
シノベル
GEリニューアブル
スズロン・グループ
明陽スマートエネルギーグループ株式会社
シーメンス・ガメサ・リニューアブル・エナジー社
レポート対象セグメント
タイプ別
予定
予定外
アプリケーション別
オンショア
オフショア
地域別
北米
米国
カナダ
ヨーロッパ
英国
ドイツ
フランス
アジア太平洋
中国
インド
日本
韓国
マレーシア
フィリピン
ラテンアメリカ
ブラジル
その他のラテンアメリカ
中東・アフリカ（MEA）
GCC
北アフリカ
南アフリカ
その他の中東・アフリカ
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章 風力タービン運転保守市場への影響COVID 19 風力タービン運転保守市場への影響
5.1.COVID-19 ランドスケープ：風力タービンの運転とメンテナンス産業への影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章.風力タービンのオペレーションとメンテナンスの世界市場、タイプ別
8.1.風力タービンの運転とメンテナンス市場、タイプ別、2023-2032年
8.1.1.予定
8.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.2.予定外
8.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
第9章.風力タービンのオペレーションとメンテナンスの世界市場、用途別
9.1.風力タービンの運転とメンテナンス市場、用途別、2023-2032年
9.1.1.オンショア
9.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.2.オフショア
9.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
第10章.風力タービンの運用とメンテナンスの世界市場、地域別推計と動向予測
10.1.北米
10.1.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.1.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.1.3.米国
10.1.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.1.3.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.1.4.北米以外の地域
10.1.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.1.4.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.2.ヨーロッパ
10.2.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.2.3.英国
10.2.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.3.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.2.4.ドイツ
10.2.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.4.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.2.5.フランス
10.2.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.5.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.2.6.その他のヨーロッパ
10.2.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.6.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.3.APAC
10.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.3.3.インド
10.3.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.3.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.3.4.中国
10.3.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.4.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.3.5.日本
10.3.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.5.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.3.6.その他のAPAC地域
10.3.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.6.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.4.MEA
10.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.4.3.GCC
10.4.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.3.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.4.4.北アフリカ
10.4.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.4.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.4.5.南アフリカ
10.4.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.5.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.4.6.その他のMEA諸国
10.4.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.6.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.5.ラテンアメリカ
10.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.5.3.ブラジル
10.5.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.3.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
10.5.4.その他のラタム諸国
10.5.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.4.2.市場収益と予測、用途別（2020～2032年）
第11章.企業プロフィール
11.1.ヴェスタス
11.1.1.会社概要
11.1.2.提供商品
11.1.3.財務パフォーマンス
11.1.4.最近の取り組み
11.2.東方電気株式会社
11.2.1.会社概要
11.2.2.提供商品
11.2.3.財務パフォーマンス
11.2.4.最近の取り組み
11.3.エネルコン社
11.3.1.会社概要
11.3.2.提供商品
11.3.3.財務パフォーマンス
11.3.4.最近の取り組み
11.4.ゴールドウインド
11.4.1.会社概要
11.4.2.提供商品
11.4.3.財務パフォーマンス
11.4.4.最近の取り組み
11.5.ノルデックスSE
11.5.1.会社概要
11.5.2.提供商品
11.5.3.財務パフォーマンス
11.5.4.最近の取り組み
11.6.シノベル
11.6.1.会社概要
11.6.2.提供商品
11.6.3.財務パフォーマンス
11.6.4.最近の取り組み
11.7.GEリニューアブル
11.7.1.会社概要
11.7.2.提供商品
11.7.3.財務パフォーマンス
11.7.4.最近の取り組み
11.8.スズロングループ
11.8.1.会社概要
11.8.2.提供商品
11.8.3.財務パフォーマンス
11.8.4.最近の取り組み
11.9.明陽スマートエネルギーグループ
11.9.1.会社概要
11.9.2.提供商品
11.9.3.財務パフォーマンス
11.9.4.最近の取り組み
11.10.シーメンス・ガメサ・リニューアブル・エナジーS.A.
11.10.1.会社概要
11.10.2.提供商品
11.10.3.財務パフォーマンス
11.10.4.最近の取り組み
第12章 調査方法研究方法
12.1.一次調査
12.2.二次調査
12.3.前提条件
第13章付録
13.1.私たちについて
13.2.用語集
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