1. エグゼクティブサマリー｜スケート靴市場

1.1. 世界市場の展望

1.2. 主要調査結果の概要

1.3. 主要統計のまとめ

1.4. FMI分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場の分類

2.2. 市場の定義

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1. ミレニアル世代が原動力

3.1.2. 新興企業の急速な市場参入

3.1.3. 持続可能性に対する意識の高まり

3.1.4. ライフスタイルに影響を与えるグローバリゼーション

3.1.5. eコマースによる在宅サービスの選択

3.1.6. その他

3.2. 製品イノベーションの動向

3.2.1. 研究開発費の増加とエコ素材の強化

3.2.2. 多機能製品への消費者の関心の高まり

3.2.3. 他の収益性の高いセグメントへの多角化を進める有力企業

3.2.4. 製品デザインの進化

3.3. 業界の将来展望

3.3.1. 成長の要因

3.3.2. ブランドの流入

3.3.3. 革新的な流通・マーケティング戦略

4. 2017～2021年の市場需要分析と2022～2032年の市場予測

4.1. 過去の市場数量（単位）分析、2017年～2021年

4.2. 現在と将来の市場数量（単位）予測、2022〜2032年

4.3. 前年比成長トレンド分析

5. 市場-価格分析

5.1. 製品タイプ別地域価格分析

5.2. 価格ブレークアップ

5.2.1. メーカーレベル価格

5.2.2. ディストリビューター価格

5.3. 平均価格分析ベンチマーク

6. 市場需要（金額または単位：百万米ドル）の2017～2021年分析と2022～2032年予測

6.1. 過去の市場価値（百万米ドル）分析、2017年～2021年

6.2. 現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測、2022～2032年

6.2.1. 前年比成長トレンド分析

6.2.2. 絶対額機会分析

7. 市場背景

7.1. マクロ経済要因

7.1.1. 世界のGDP成長率見通し

7.1.2. 世界の個人消費見通し

7.1.3. 世界の人口と所得水準の成長見通し

7.1.4. 世界のアパレル産業の成長

7.1.5. GDP成長率分析

7.1.6. アパレル産業のGDPへの寄与

7.1.7. 世界の電子商取引産業の展望

7.1.8. 世界の家計消費の見通し

7.1.9. 都市化の成長見通し

7.1.10. 世界の男女比の見通し

7.1.11. 一人当たり可処分所得

7.1.12. Covid-19パンデミックの発生

7.1.13. 経済的不安定

7.1.14. オンライン販売の影響

7.2. 予測要因-関連性と影響

7.2.1. トップ企業の過去の成長

7.2.2. 世界の産業評価

7.2.3. 世界の小売売上高の見通し

7.2.4. 製造業の粗付加価値額

7.2.5. 都市化の成長見通し

7.2.6. 消費者物価指数

7.2.7. その他

7.3. 購買パターン評価

7.3.1. 知覚の分析

7.3.2. 好みの購入形態の分析

7.3.3. 消費パターンに関する分析

7.3.4. 消費者インサイト

7.3.5. その他（ポインターは研究過程で開発されます）

7.4. 業界の価値とサプライチェーン分析

7.5. 市場ダイナミクス

7.5.1. 促進要因

7.5.2. 阻害要因

7.5.3. 機会分析

7.6. 市場のPESTLE分析

7.7. 投資実現可能性マトリックス

7.8. ポーターのファイブフォース

8. 製品タイプ別市場分析2017～2021年および予測2022～2032年

8.1. 序論／主な調査結果

8.2. 2017～2021年の製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

8.3. 製品タイプ別の現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量分析・予測、2022～2032年

8.3.1. ローラー

8.3.2. 氷

8.3.3. スケートボードシューズ

8.3.4. その他

8.4. 製品タイプ別市場魅力度分析

9. 用途別市場分析 2017～2021年および2022～2032年予測

9.1. 序論／主な調査結果

9.2. 2017年から2021年までのアプリケーション別市場規模（百万米ドル）と数量分析

9.3. アプリケーション別の現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量分析・予測、2022年～2032年

9.3.1. スポーツ

9.3.2. ライフスタイル

9.3.3. 競技

9.4. 用途別市場魅力度分析

10. 2017〜2021年市場分析、2022〜2032年市場予測：クロージャタイプ別

10.1. 序論／主要調査結果

10.2. 2017～2021年のクロージャタイプ別過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

10.3. クロージャータイプ別の現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量分析・予測、2022～2032年

10.3.1. レース

10.3.2. マジックテープ

10.3.3. ストラップ

10.3.4. ジッパー

10.4. クロージャータイプ別市場魅力度分析

11. 消費者志向別の2017～2021年市場分析、2022～2032年市場予測

11.1. 序論／主な調査結果

11.2. 消費者志向別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

11.3. 消費者志向別の現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量分析・予測（2022年～2032年

11.3.1. 男性

11.3.2. 女性

11.4. 消費者志向別市場魅力度分析

12. 販売チャネル別市場分析2017～2021年および予測2022～2032年

12.1. はじめに／主な調査結果

12.2. 販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2021年

12.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量分析・予測、2022年～2032年

12.3.1. マルチブランドストア

12.3.2. 独立系小型店舗

12.3.3. オンライン小売業者

12.3.4. その他の販売チャネル

12.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

13. 地域別市場分析2017～2021年および予測2022～2032年

13.1. はじめに

13.2. 2017年から2021年までの地域別過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

13.3. 地域別の現在の市場規模（百万米ドル）と数量分析および予測、2022～2032年

13.3.1. 北米

13.3.2. 中南米

13.3.3. 欧州

13.3.4. 東アジア

13.3.5. 南アジア

13.3.6. オセアニア

13.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

13.4. 地域別市場魅力度分析

14. 北米市場の2017～2021年分析と2022～2032年予測

14.1. はじめに

14.2. 価格分析

14.3. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017年～2021年

14.4. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2022年～2032年

14.4.1. 国別

14.4.1.1. 米国

14.4.1.2. カナダ

14.4.2. 製品タイプ別

14.4.3. 用途別

14.4.4. クロージャタイプ別

14.4.5. 消費者志向別

14.4.6. 販売チャネル別

14.5. 市場魅力度分析

14.5.1. 国別

14.5.2. 製品タイプ別

14.5.3. 用途別

14.5.4. クロージャタイプ別

14.5.5. 消費者志向別

14.5.6. 販売チャネル別

15. 中南米市場の分析 2017～2021年および予測 2022～2032年

15.1. はじめに

15.2. 価格分析

15.3. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017年～2021年

15.4. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2022年～2032年

15.4.1. 国別

15.4.1.1. ブラジル

15.4.1.2. メキシコ

15.4.1.3. その他のラテンアメリカ

15.4.2. 製品タイプ別

15.4.3. 用途別

15.4.4. クロージャタイプ別

15.4.5. 消費者志向別

15.4.6. 販売チャネル別

15.5. 市場魅力度分析

15.5.1. 国別

15.5.2. 製品タイプ別

15.5.3. 用途別

15.5.4. クロージャタイプ別

15.5.5. 消費者志向別

15.5.6. 販売チャネル別

16. 欧州市場分析 2017～2021年および予測 2022～2032年

16.1. 序論

16.2. 価格分析

16.3. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017年～2021年

16.4. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2022年～2032年

16.4.1. 国別

16.4.1.1. 英国

16.4.1.2. ドイツ

16.4.1.3. イタリア

16.4.1.4. スペイン

16.4.1.5. フランス

16.4.1.6. ロシア

16.4.1.7. その他のヨーロッパ

16.4.2. 製品タイプ別

16.4.3. 用途別

16.4.4. クロージャタイプ別

16.4.5. 消費者志向別

16.4.6. 販売チャネル別

16.5. 市場魅力度分析

16.5.1. 国別

16.5.2. 製品タイプ別

16.5.3. 用途別

16.5.4. クロージャタイプ別

16.5.5. 消費者志向別

16.5.6. 販売チャネル別

17. 東アジア市場の2017～2021年分析と2022～2032年予測

17.1. はじめに

17.2. 価格分析

17.3. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017年～2021年

17.4. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2022〜2032年

17.4.1. 国別

17.4.1.1. 中国

17.4.1.2. 日本

17.4.1.3. 韓国

17.4.2. 製品タイプ別

17.4.3. 用途別

17.4.4. クロージャタイプ別

17.4.5. 消費者志向別

17.4.6. 販売チャネル別

17.5. 市場魅力度分析

17.5.1. 国別

17.5.2. 製品タイプ別

17.5.3. 用途別

17.5.4. クロージャタイプ別

17.5.5. 消費者志向別

17.5.6. 販売チャネル別

18. 南アジア市場の2017～2021年分析と2022～2032年予測

18.1. 序論

18.2. 価格分析

18.3. 2017年から2021年までの市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2022年～2032年

18.4.1. 国別

18.4.1.1. インド

18.4.1.2. タイ

18.4.1.3. マレーシア

18.4.1.4. インドネシア

18.4.1.5. その他の南アジア

18.4.2. 製品タイプ別

18.4.3. 用途別

18.4.4. クロージャタイプ別

18.4.5. 消費者志向別

18.4.6. 販売チャネル別

18.5. 市場魅力度分析

18.5.1. 国別

18.5.2. 製品タイプ別

18.5.3. 用途別

18.5.4. クロージャタイプ別

18.5.5. 消費者志向別

18.5.6. 販売チャネル別

19. オセアニア市場の2017～2021年分析と2022～2032年予測

19.1. 序論

19.2. 価格分析

19.3. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017年～2021年

19.4. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2022年～2032年

19.4.1. 国別

19.4.1.1. オーストラリア

19.4.1.2. ニュージーランド

19.4.2. 製品タイプ別

19.4.3. 用途別

19.4.4. クロージャタイプ別

19.4.5. 消費者志向別

19.4.6. 販売チャネル別

19.5. 市場魅力度分析

19.5.1. 国別

19.5.2. 製品タイプ別

19.5.3. 用途別

19.5.4. クロージャタイプ別

19.5.5. 消費者志向別

19.5.6. 販売チャネル別

20. MEA市場の2017～2021年分析と2022～2032年予測

20.1. 序論

20.2. 価格分析

20.3. 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017年～2021年

20.4. 市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2022年～2032年

20.4.1. 国別

20.4.1.1. GCC諸国

20.4.1.2. 南アフリカ

20.4.1.3. その他の中東・アフリカ（MEA）

20.4.2. 製品タイプ別

20.4.3. 用途別

20.4.4. クロージャタイプ別

20.4.5. 消費者志向別

20.4.6. 販売チャネル別

20.5. 市場魅力度分析

20.5.1. 国別

20.5.2. 製品タイプ別

20.5.3. 用途別

20.5.4. クロージャタイプ別

20.5.5. 消費者志向別

20.5.6. 販売チャネル別

21. 主要国市場分析

21.1. はじめに

21.1.1. 主要国別市場金額比率分析

21.1.2. 世界対. 各国の成長比較

21.2. アメリカ市場分析

21.2.1. 製品タイプ別

21.2.2. 用途別

21.2.3. クロージャタイプ別

21.2.4. 消費者志向別

21.2.5. 販売チャネル別

21.3. カナダ市場分析

21.3.1. 製品タイプ別

21.3.2. 用途別

21.3.3. クロージャタイプ別

21.3.4. 消費者志向別

21.3.5. 販売チャネル別

21.4. メキシコ市場分析

21.4.1. 製品タイプ別

21.4.2. 用途別

21.4.3. クロージャタイプ別

21.4.4. 消費者志向別

21.4.5. 販売チャネル別

21.5. ブラジル市場分析

21.5.1. 製品タイプ別

21.5.2. 用途別

21.5.3. クロージャタイプ別

21.5.4. 消費者志向別

21.5.5. 販売チャネル別

21.6. ドイツ市場分析

21.6.1. 製品タイプ別

21.6.2. 用途別

21.6.3. クロージャタイプ別

21.6.4. 消費者志向別

21.6.5. 販売チャネル別

21.7. イタリア市場分析

21.7.1. 製品タイプ別

21.7.2. 用途別

21.7.3. クロージャタイプ別

21.7.4. 消費者志向別

21.7.5. 販売チャネル別

21.8. フランス市場分析

21.8.1. 製品タイプ別

21.8.2. 用途別

21.8.3. クロージャタイプ別

21.8.4. 消費者志向別

21.8.5. 販売チャネル別

21.9. イギリス市場分析

21.9.1. 製品タイプ別

21.9.2. 用途別

21.9.3. クロージャタイプ別

21.9.4. 消費者志向別

21.9.5. 販売チャネル別

21.10. スペイン市場分析

21.10.1. 製品タイプ別

21.10.2. 用途別

21.10.3. クロージャタイプ別

21.10.4. 消費者志向別

21.10.5. 販売チャネル別

21.11. ロシア市場分析

21.11.1. 製品タイプ別

21.11.2. 用途別

21.11.3. クロージャタイプ別

21.11.4. 消費者志向別

21.11.5. 販売チャネル別

21.12. 中国市場分析

21.12.1. 製品タイプ別

21.12.2. 用途別

21.12.3. クロージャタイプ別

21.12.4. 消費者志向別

21.12.5. 販売チャネル別

21.13. 日本市場分析

21.13.1. 製品タイプ別

21.13.2. 用途別

21.13.3. クロージャタイプ別

21.13.4. 消費者志向別

21.13.5. 販売チャネル別

21.14. 韓国市場分析

21.14.1. 製品タイプ別

21.14.2. 用途別

21.14.3. クロージャタイプ別

21.14.4. 消費者志向別

21.14.5. 販売チャネル別

21.15. インド市場分析

21.15.1. 製品タイプ別

21.15.2. 用途別

21.15.3. クロージャタイプ別

21.15.4. 消費者志向別

21.15.5. 販売チャネル別

21.16. ASEAN市場分析

21.16.1. 製品タイプ別

21.16.2. 用途別

21.16.3. クロージャタイプ別

21.16.4. 消費者志向別

21.16.5. 販売チャネル別

21.17. オーストラリア・ニュージーランド市場分析

21.17.1. 製品タイプ別

21.17.2. 用途別

21.17.3. クロージャタイプ別

21.17.4. 消費者志向別

21.17.5. 販売チャネル別

21.18. トルコ市場分析

21.18.1. 製品タイプ別

21.18.2. 用途別

21.18.3. クロージャタイプ別

21.18.4. 消費者志向別

21.18.5. 販売チャネル別

21.19. 南アフリカ市場分析

21.19.1. 製品タイプ別

21.19.2. 用途別

21.19.3. クロージャタイプ別

21.19.4. 消費者志向別

21.19.5. 販売チャネル別

22. 市場構造分析

22.1. 企業階層別市場分析

22.2. 市場集中度

22.3. 上位企業の市場シェア分析

22.4. 市場プレゼンス分析

22.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

22.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

22.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

23. 競争分析

23.1. 競争ダッシュボード

23.2. 競合による価格分析

23.3. 競合ベンチマーキング

23.4. 競合のディープダイブ
Louis Vuitton
Reebok
Woodland
CARIUMA
Adidas Group
Nike Inc.
New Balance
ASICS
PUMA SE
Under Armour, Inc.
Vans
Converse

24. 前提条件と略語

25. 調査方法